Корпоративное обучение как коммерческий инструмент: Тренинг

Содержание: 

• оценка необходимости корпоративной учебы;
• разработка структуры учебного подразделения;
• организация документооборота по ISO 9000;
• работа с методическими пособиями;
• взаимодействие с руководством;
• контроль качества занятий  и тренингов;
• привлечение внешних провайдеров тренинговых услуг: оценка необходимости, критерии выбора.

Цель: передача слушателям основных методических приемов организации системной корпоративной учебы на своем предприятии.

Актуальность: многие фирмы задумываются над созданием собственных учебных подразделений. Учебный центр может приносить значимый доход - до 40% прироста торгового оборота. Однако, незнание специфики организации учебных процедур часто превращает доходное подразделение в убыточное, в имиджевую «игрушку».
Семинар строится как изложение практического опыта, подкрепленное шаблонами документов, а также программным обеспечением для организации успешной учебной работы.

Методы и формы работы: занятия проводятся в различных режимах взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, деловые игры, групповая и межгрупповая работа, модерация.