Практические методы оценки, мотивации и развития персонала: Тренинг

Программа

БЛОК 1. Оценка персонала

Роль и место системы оценки в общей системе управления персоналом.

• Взаимосвязь системы оценки с функциями управления персоналом: подбор и расстановка, мотивация и развитие персонала.
• Оценка персонала как способ реализации стратегии компании. Основные объекты оценки: результативность и компетенции.
• Подход к управлению персоналом на основе компетенций.

Критерии и методы измерения эффективности.

• Как повысить эффективность деятельности? Как повысить  эффективность работы персонала? Что следует измерять? Акцент при измерении эффективности работы: задачи, компетенции, рабочие стандарты, результаты работы.

Технология оценки компетенций.

• Понятие и разработка модели компетенций. Цели оценки по компетенциям.
• Формирование профиля успешного сотрудника. Основные шаги.
• Существующие методы оценки.
• Проведение оценки. Подведение итогов, формирование отчетов обратная связь. Кадровые перестановки по итогам оценки.

Практика: Описываем поведенческие индикаторы. Формируем модель компетенций и профиль успешного сотрудника. Подбираем приемлемые методы оценки.

Практика: проведение оценки в рамках программы развития кадрового резерва.

• Подбор инструментов оценки. Разработка и проведение селективного интервью. Разработка и проведение ассессмента.

Блок 2. Развитие и обучение персонала

Организация, реализация мероприятий по развитию и обучению персонала. Оценка эффективности мероприятий по развитию.

• Практические шаги по выстраиванию эффективной системы обучения и развития персонала.

• Методы развития персонала (внешние и внутренние).
• Сравнение эффективности методов развития.
• Анализ потребности в обучении.
• Методы повышения эффективности корпоративного обучения.
• Обратная связь как один из самых простых и эффективных методов развития и мотивации персонала.

Практика: решаете кейс по разработке программы развития сотрудников. Тренируемся давать обратную связь сотрудникам.

Ведущий:

Пономарева Екатерина Сергеевна - консультант-практик,  учредитель ГК «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996), директор КЦ «Курс» (Омск). Лично занимается подбором, оценкой и обучением персонала, успешно  консультирует и проводит тренинги в области найма и оценки персонала для различных компаний.  Оценила более 2000 человек. Имеет диплом ОмГУ им. Ф.М. Достоевского по специальности «Менеджмент», сертификат учебного центра международной компании «PERFORMIA» по курсу «Как успешно нанимать персонал». Является  членом  национального союза кадровиков. Провела более 20 открытых семинаров в разных городах России и СНГ: Тюмень, Оренбург, Барнаул, Новокузнецк, Петропавловск (в семинарах приняли участие более 150 компаний). С личным участием Екатерины были удачно проведены крупные консалтинговые проекты в области оценки и развития персонала в таких компаниях, как: Холдинг «ПРОДО Менеджмент», ОАО АК «Омскэнерго», Сеть магазинов «White House», «Ramsey», «Ferrante», ООО РА «Компаньон», ГК «Арсенал безопасности» и других.

Кадровый Центр «КУРС», возглавляемый Пономаревой Е., является крупнейшей в  регионе рекрутинговой компанией. Успешно работает с 1996 года, ровесник кадрового рынка в Омске. Занимает лидирующие позиции и является эксклюзивным  представителем в Омске федеральной сети ведущих кадровых агентств России «Авеню».   КЦ «Курс»  уже 8 лет успешно  применяет новую эксклюзивную технологию в подборе персонала, которая способствовала тому, что 97%  клиентов дали отличные отзывы о качестве работы центра. Сотрудники КЦ, обученные данной технологии подбора, стали работать в несколько раз эффективнее.