Микро MBA: Управление персоналом. HR-менеджмент: Курсы

Модуль 1 «Стратегическое управление персоналом».

• Три уровня управления персоналом компании: управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом
• Аудит подсистем управления персонала: подбор, адаптация, обучение, оценка, карьерное развитие
• Стратегии управления персоналом по целям бизнеса: бережливое производство (Lean), управление по целям (MbO), корректная расстановка кадров (WFM) и другие
• Разработка ключевых показателей эффективности в системе сбалансированных показателей компании
• Разработка модели компетенций для развития бизнеса компании
• Тактические задачи отдела управления персоналом по реализации HR-стратегии
• Практика: Работа с кейсами. Планирование мероприятий по реализации стратегии в каждой подсистеме управления персоналом

Модуль 2 «Маркетинг персонала».

• Позиционирование компании на рынке труда: миссия и цели бизнеса
• Разработка концепции HR-бренда компании: имидж привлекательного работодателя
• Маркетинговые стратегии в управлении персоналом компании: стратегия продукта; реализации потенциала (таланта); интерпринерская стратегия; стратегия диверсификации, стратегия конкуренции, ротация
• Анализ рынка труда: источники данных, работа с информацией, выработка стратегии управления трудовыми перемещениями
• Техники привлечения работников на рынке труда в специфических условиях сектора рынка
• Инструменты реализации стратегии маркетинга персонала: информационные площадки и социальные сети
• Практика: Работа с кейсами. Разработка стратегии маркетинга персонала и формирования имиджа привлекательного работодателя в своем секторе бизнеса

Модуль 3 «Управленческие компетенции HR-Партнера».

• Функциональное и линейное управление персоналом на позиции HR-партнера
• Универсальные и уникальные компетенции в HR-менеджменте
• Техники аудита личностных и профессиональных компетенций руководителя
• Компетентностный профиль руководителя по управлению персоналом
• Экспертные концепции и модели управленческих компетенций: Р. Бояцис, Д. Ульрих, Б. Буккер, П. Дракер и другие
• Надпрофессиональные компетенции руководителя: политические, социальные, эмоциональные, кросскультурные
• Микроменеджмент и микрополитика: навыки эффективного управления поведением людей
• Компетенции самоменеджмента: самомотивация, тайм-менеджмент, самопозиционирование, самопрезентация, самоконтроль
• Практика. Моделирование. Разработка концепции индивидуального профессионального имиджа HR-руководителя

Модуль 4 «Стратегия и политика вознаграждения и мотивации персонала. Новые тренды в вознаграждении сотрудников».

• Формулирование стратегии и политики вознаграждения персонала
• Формулировка стратегии вознаграждения
• Определение политики по заработной плате
• Принципы наполнения компенсационного пакета
• Рыночный обзор заработной платы:
  • Структура обзора
  • Выбор провайдера
  • Проведение обзора заработной платы

• Разработка системы базового вознаграждения сотрудника
• Сдельная и повременная система оплаты труда: принципы и отличия
• Грейдирование должностей:
  • Технология описания и анализа должности
  • Методы оценки работы
  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы
  • Установление заработной платы сотруднику

• Разработка премиальных схем
• Индивидуальные и коллективные планы премирования
• Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты KPI для различных категорий персонала
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии

• Технология составления пакета льгот
• Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
• Кафетерий льгот

• Система нематериальной мотивации персонала
• Типы мотивации персонала
• Обогащение рабочего процесса
• Соревновательный эффект и геймификация
• Ценностное предложение работодателя

• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда
• Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда
• Внутренние коммуникации с сотрудниками
• Лучшие практики внедрения

• Практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний

• Фасилитируемые дискуссии , видеофрагменты

• Управжнения для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков

Модуль 5 «Трудовое законодательство: правовые вопросы в сфере управления персоналом».

Современная система трудового права.

• Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке
• Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права

Трудовые отношения.

• Основания возникновения трудовых отношений
• Изменения трудового законодательства в признании отношений трудовыми

Трудовой договор. Прием на работу.

• Содержание трудового договора: обязательные и дополнительные условия. Порядок заключения трудового договора. Обязательное предварительное медицинское освидетельствование при заключении трудового договора
• Испытание при приеме на работу
• Виды трудовых договоров. Основания для заключения срочного трудового договора
• Порядок приема на работу. Правовые основы оценки результатов. тестирования при приеме на работу. Необоснованный отказ в приеме на работу и его правовые последствия

Изменение трудового договора. Отстранение от работы.

• Аттестация работника. Правовые последствия: перевод на другую работу, прекращение трудового договора по п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ и др.

Прекращение трудового договора.

• Основания прекращения трудового договора
• Расторжение трудового договора по инициативе работника и работодателя. Порядок увольнения
• Выходные пособия
• Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников
• Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников

Повышение квалификации работников.

• Правовая регламентация вопросов повышения квалификации работника. Обязательства сторон при обучении работника за счет средств работодателя
• Материальная ответственность работника после обучения

Государственные гарантии в сфере оплаты труда.

• Регламентация вопросов оплаты труда в трудовом договоре и локальных нормативных актах работодателя

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.