Управление человеческими ресурсами: Семинар

1. Формирование персонала организации

•    1.1.Подходы к управлению людьми в организации. Теории управления.  Особенности управления человеческими ресурсами в российских и западных компаниях.
•    1.2. Организация найма персонала. Технологии поиска, отбора и оценки персонала.
•    1.3. Методы оценки степени соответствия профессиональных и психологических качеств соискателей на вакансии. Виды кадровых интервью. Особенности проективного интервью.
•    1.4. Комплексные процедуры оценки персонала. Ассессмент-центр.

2. Адаптация персонала

•    2.1. Понятие и виды адаптации персонала.
•    2.2. Организация процесса адаптации.
•    2.3. Проблемы социально-психологической адаптации различных категорий работников.

3. Мотивация персонала

•    3.1. Управление мотивацией персонала. Особенности мотивации персонала в российских и западных компаниях.
•    3.2. Основные виды мотивации персонала. Нематериальная мотивация. Материальная мотивация.
•    3.3. Модели мотивации персонала. Модель мотивации В.Герчикова. Модель мотивации Ш.Ричи и П.Мартин. Мотивационный профиль работника.
•    3.4. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
•    3.5. Формирование системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы.                                                                                                                                                                                   
•    3.6. Оценка эффективности деятельности персонала на основе KPI (ключевых показателей эффективности). Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.
•    3.7. Формирование и оптимизация социального пакета.

4. Оценка и развитие персонала

•    4.1. Организация и проведение процедуры оценки эффективности деятельности персонала. Отличие процедур  оценки и аттестации персонала.
•    4.2. Современные методы оценки персонала. Метод оценки 360 градусов. Обратная связь по результатам оценки персонала.
•    4.3. Формирование кадрового резерва. Индивидуальное планирование карьеры.
•    4.4. Стратегия развития персонала как элемент стратегии развития организации.
•    4.5. Обучение персонала: оценка потребности в обучении, организация, методы, оценка результатов.

5.  Корпоративная культура: формирование и развитие

•    5.1. Основные параметры и свойства корпоративной  культуры.
•    5.2. Типология корпоративных культур. 
•    5.3. Функции корпоративной культуры в управлении организацией и ее персоналом.

Подробнее о преподавателе:

Минаева Наталья - кандидат психологических наук; член Национального союза кадровиков  с 2002 года;  член Европейского психологического общества с 2011 года.

Автор программ  «Управление человеческими ресурсами», «Особенности подбора персонала в девелоперский проект», «Мотивация персонала в сфере управления объектами коммерческой недвижимости» для слушателей программ МВА и ЕМВА «Управление недвижимостью», а также программ повышения квалификации; обучение ведется с применением современных инновационных методов обучения (кейсы, деловые игры и пр.);

Автор и ведущая бизнес-тренингов по темам «Тренинг влияния и противостояния влиянию», «Управление деловыми конфликтами», «Формирование команды девелоперского проекта», «Эффективные коммуникации в проекте» и др.