Нормирование труда и оптимизация численности персонала: инновационные технологии и опыт применения: Программа обучения

1. Управление численностью персонала: новые тенденции 

1.1. Управлять численностью – зачем, как и почему 

1.2. Численность персонала и эффективность организации 

1.3. От «всесоюзных» нормативов к местным нормам труда 

1.4. Роль нормировщика в системе управления современного предприятия 

Практическое занятие: упражнение «Нормирование под задачу» 

 

2. Подходы к нормированию труда в современных условиях 

2.1. Давайте вспомним, для чего нужно нормирование труда 

2.2. Современные требования к нормированию труда и численности 

2.3. Научно-технический прогресс: помощь для нормировщика 

2.4. Учитываем нюансы предприятия 

2.5. Организация нормирования труда 

Практическое занятие: кейс «Эффективное нормирование»

 

3. Фотография рабочего времени и хронометраж: классика в новом фасоне 

3.1. Фотография рабочего времени (ФРВ): варианты проведения 

3.2. Компьютерные технологии упрощают проведение ФРВ 

3.3. Хронометраж на новый лад 

3.4. Спонтанное наблюдение

Практическое занятие: учимся обрабатывать ФРВ на компьютере

4. Факторное нормирование и его подводные камни 

4.1. Факторное нормирование (ФН): хорошо забытое старое 

4.2. Компьютер и ФН 

4.3. Когда ФН наиболее полезно 

4.4. Подводные камни ФН и как с ними справиться 

Практическое занятие: кейс «Драйверы», делаем на компьютере

 

5. Бенчмаркинг: практика применения 

5.1. Что может дать бенчмаркинг нормировщику 

5.2. Бенчмарки и где их искать 

Практическое занятие: упражнение «Бухгалтерия»

 

6. Микроэлементное нормирование 

6.1. Микроэлементное нормирование (МЭН) в России: второе дыхание 

6.2. Архитектура и технология МЭН 

6.3. Микроэлементы труда 

6.4. Компьютер и МЭН 

6.5. Особенности применения МЭН 

Практическое занятие: кейс «Цикл», делаем на компьютере

 

7. От нормирования труда к повышению его производительности 

7.1. Производительность труда: что может нормировщик 

7.2. Основные методы повышения производительности труда 

7.3. Проектирование оптимальных норм труда и численности 

Практическое занятие: упражнение «Инновация»

 

С собой желательно взять ноутбук (если есть), чтобы потренироваться использовать ПО в кейсах

 

Важные вопросы, которые будут освещены:

Цель: передать слушателям знания и навыки применения инновационных методов нормирования труда, которые постепенно становятся нормой в нынешней практике современных компаний.

 

Всем участникам по завершению семинара будут выданы:

Подробнее о преподавателе:

 

Куликов Андрей Петрович, к.э.н. - руководитель Центра технологий управления и бережливого производства в Консалтинговой лаборатории "Открытые инновации".

 

Экспертиза:

 

Опыт в управленческом консалтинге более 14 лет, специализируется в области организации управления, бизнес-процессов, HR. Возглавлял крупные проекты по повышению эффективности деятельности отечественных предприятий реального сектора экономики (нефтегазодобыча, химическая промышленность, железнодорожный транспорт, энергетика и пр.), торговых сетей, банковского сектора, в т.ч. для государственных заказчиков (сегмент b2g).

Также имеет обширный опыт работы на французском шинном заводе в подразделении по организации производства в рамках производственной системы (Lean Production).

 

Образование:

Имеет степени магистра прикладных математики и физики (Московский Физико-Технический Институт), магистра менеджмента (Высшая Школа Экономики), кандидат экономических наук (Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН), владеет английским и французским языками.

Прошёл обучение методам бережливого производства за рубежом, в английском и французском учебных центрах.

 

Автор многочисленных публикаций в изданиях по профессиональной тематике.

Развивает линейку сервисов "Команда для оптимизации" (обучение и коучинг агентов изменений из сотрудников компании-клиента) с экономическим эффектом 3-5 млн.руб./год на оптимизатора (20-60 млн.руб./год совокупно за проект 3-4 мес.), уже реализовано 15 проектов.