Фундамент вашей прибыли. Как сделать так, чтобы работали все!: Тренинг

Вовлеченность сотрудника - это характеристика взаимоотношений "организация - работник", которая показывает, насколько работник готов и желает выполять действия, выходящие за рамки его прямых обязанностей, и прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации. Вовлеченность показывает, насколько активно он рекомендует свою компнаию в качестве работодателя и насколько он сам хочет работать в этой компании как можно дальше.

Признаки низкой вовлеченности:

• Сотрудники иммитируют трудовую деятельность: занимаются на работе посторонними делами - пьют чай, сидят в интернете, обсуждают с коллегами личные проблемы.
• Они считают, что руководители не ценят их.
• Сотрудники часто срывают сроки работы.
• Сотрудники считают, что убивают свое здоровье на работе.
• В случае возникновения сложностей или нестандартных ситуаций сотрудники  не берут на себя ответственность, а ждут указаний руководителя.
• Персонал работает от "звонка" до "звонка".
• Подчиненные всячески противодействуют всем нововведениям.
• В компании высокий уровень текучести кадров.

Всего программа состоит из 4х блоков по два дня. В течении всей программы из четырех блоков мы охватим следующие ключевые темы и инструменты, поднимающие вовлеченность персонала и увеличивающие вашу текущую прибыль:

• Вовлеченность - ключевой фактор, влияющий на прибыль, который полностью зависит от руководства.
• Прибыль компании зависит от суммарной пользы, приносимой всеми сотрудниками.
• Обучение - один из важнейших факторов, определяющих как продуктивность, так и вовлеченность сотрудников.
• Шкала знаний. Как добится, чтобы сотрудники захотели обучаться, и как обучать с максимальной отдачей.
• Главный закон мотивации.
• Внутренний PR в компании.
• Как измерять вовлеченность.
• Самый надежный способ устранить воровство и мошенничество персонала.
• Как выявлять зачинщиков ссор и конфликтов.
• Главное правило для высшего руководства.
• Что делать с вашей властью в компании. Главные качества лидерства. Как делегировать власть.
• И др.