Антикризисное управление персоналом - эффективные решения и скрытые возможности: Повышение квалификации

Обзор текущей ситуации

• Краткий обзор экономической ситуации и сравнение текущего кризиса с прошлыми
• Что такое кризис с точки зрения HR-а
• Обзор ситуации на рынке труда

Признаки кризиса в компании – взгляд специалиста по управлению персоналом.

• Большой кредитный портфель компании, в том числе в валюте
• Снижение объемов производства, реализации, доходов и т.д.
• Уменьшение количества и качества клиентов компании
• «Серая» заработная плата. Незаконные способы оптимизации налогов и соцотчислений (оформление работников индивидуальными предпринимателями, создание кооперативов)
• Задержки заработной платы, нарушение сроков уплаты налогов и отчислений в фонды
• Сокращение затрат на персонал
• Сокращение численности и/или штата компании, изменения оргструктуры
• Изменение графиков работы, сокращение рабочего дня, простои
• Отток из компании квалифицированного персонала
• Падение уровня мотивации и снижение лояльности персонала

Действия в кризис в управлении персоналом.

• Классификация действий по принципу очередности
• Классификация действий по стоимости и экономическому эффекту
• Классификация действий по сроку эффекта
• Результативные и нерезультативные действия, типичные ошибки

Алгоритм действий в управлении персоналом для выхода компании из кризиса.

• Аудит общего состояния дел в управлении персоналом
• Выработка мер и очередности их применения
• Работа по преодолению сопротивления изменениям и по повышению мотивации и лояльности сотрудников
• Оценка результативности принятых мер

Крайние меры в кризис и их ограничения.

• Массовые увольнения и их стоимость
• Увольнения топ-менеджмента
• Отмена соцпрограмм
• Простой предприятия

Психологические портреты сотрудников, их поведение в условиях кризиса и методы работы с ними.

• «Паникер»
• «Тихий саботажник»
• «Профсоюзный лидер»
• «Серый кардинал»
• «Рабочая лошадка»
• «Креативщик»
• «Боец»

Кризис – шаг вперед.

• Кризис – шоковая терапия для бизнеса. Поиски новых путей развития и новых ниш
• Примеры необычных бизнес-решений

Грамотное управление персоналом – конкурентное преимущество компании.

• Отношение к персоналу, как к стратегическому ресурсу
• Team-building в кризис
• Повышение мотивации к труду и лояльности к компании немонетарными методами

Практическая часть:

• Расчет сокращения фонда оплаты труда компании на 20%
• Оптимизация штатного расписания и сокращение численности компании на примере производственной компании
• Составление «Кодекса работодателя» с правилами поведения в отношении персонала для сохранения и развития компании

В стоимость обучения входит:

• Методический материал, обеды, кофе-паузы.
• Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: по итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.