Навыки эффективного управления процессами работы: Семинар

День 1 Определение менеджмента, 5 основных задач управления Планирование

• Основные принципы планирования и целеполагания
• Значение планирования в управленческой деятельности
• Виды планирования
• Технология и принципы целеполагания
• Правила формулирования целей
• Виды и способы постановки целей
• Расстановка приоритетов при постановке целей

Практикум «Разбор бизнес-кейса, на примере которого отрабатывается навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планирование)»

Организация

• Поиск и распределение ресурсов
• Распределение задач между подчиненными
• Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
• Типы совещаний
• Подготовка к совещанию
• Фасилитация совещаний

Практикум-игра «Отработка навыков проведения эффективных и продуктивных совещаний»

День 2 Управление мотивацией подчиненных

• Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что применяем на практике
• Признаки и симптомы профессионального выгорания
• Стадии профессионального выгорания
• Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум «Разбор кейсов, с помощью которых тренируются навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом»

Эффективное делегирование

• Введение: что такое «делегирование»
• Цель (для чего делегировать)
• Барьеры (что мешает делегировать)
• Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
• Что делегировать (можно / нельзя)
• Как делегировать (технология)

Практикум «Исследование случая, тестирование, анализ результатов»

Контроль

• Как и для чего контролировать подчиненных
• Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь
• Алгоритм обратной связи

Время проведения семинаров - ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• изучите основные принципы планирования и целеполагания
• научитесь правильно формулировать и ставить цели
• сможете грамотно распределять задачи между подчиненными
• получите навыки проведения эффективных и продуктивных совещаний
• освоите навыки определения мотивации подчиненных
• научитесь правильно осуществлять делегирование
• сможете оценивать деятельность подчиненных в процессе собеседования
• изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации