Практика разработки эффективного вознаграждения. Грейдирование. Разработка системы KPI: Тренинг

Блок 1. Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Что такое грейдирование должностей и зачем это компании?
• Алгоритм разработки системы грейдов.
• Описание должности. Выбор факторов. Факторы Хея.
• Проведение оценки должностей
• Построение структуры грейдов.
• Практическая работа. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
• Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
• Построение графика ценности должностей.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Бенчмаркинг в грейдировании
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Практическая работа. Построение графиков ценности должностей.

Блок 2. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

• Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Мanagement).
• Алгоритм разработки системы вознаграждения.
• Определение ценности должности
• Что такое KPI. Критерии для эффективного внедрения
• SMART-формат. Декомпозиция целей
• Виды показателей деятельности. Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Личные и общие показатели. Позитивные и негативные показатели.
• Таблицы целей и KPI для отделов продаж. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчёт результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• Практическая работа. Построение матрицы KPI
• Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Пример расчёта результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, бухгалтера.
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и др.
• Практикум. Разработка матриц KPI для руководителей поддерживающих подразделений.

Ценность программы:

• Получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
• Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
• Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
• Получение решений, способствующих совершенствованию имеющейся системы оплаты труда.