Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
руб. 28,200.00
за 16 ак. часов 2 дня
Часть 1. Недирективное управление и управление в стиле "коучинг". Что это значит?
Практикум. Мозговой штурм: недирективное лидерство (управление), наставничество, коучинг, выгоды от их внедрения.
Часть 2. Трансформация мышления лидера бизнеса. Создаем продуктивную среду для перехода к недирективному управлению и управлению в стиле "коучинг"
Практикум. Фасилитация: "препятствия" для перехода к недирективному лидерству. Мозговой штурм: как развить в компании внешние и внутренние компоненты продуктивной среды? Практические упражнения и тренировка некоторых компонентов.
Часть 3. Если влиять не директивно, то как? Инструменты влияния и убеждения
Практикум. Деловая игра "тактики влияния". В мини-группах отрабатываем наиболее актуальные тактики влияния.
Часть 4. Вопросы как ключевой инструмент коучинга и недирективного управления
Практикум. Тренируемся в постановке всех типов вопросов, разбираем разницу между ними и то, как эти вопросы работают.
Часть 5. Постановка целей и задач в недирективном управлении и коучинге
Практикум. Отрабатываем принципы постановки целей и задач сотрудникам с помощью протоколов SMART и GROW.
Часть 6. Разные люди – разный подход. Как использовать типологию личностей в недирективном управлении и управлении в стиле "коучинг"? Работа с типологией личностей "Социальные стили" (аналог DISC)
Практикум. Тренируемся определять социальный стиль и ценности собеседника, применять универсальный язык взаимодействия, мотивировать людей разных стилей, управлять коммуникацией с ними.
Часть 7. Блокирующие факторы и другие виды "токсичного поведения" руководителя. Как они мешают развитию культуры недирективного управления и коучинга?
Практикум. Работаем по методологии КПТ – когнитивно-поведенческая терапия. Проводится фасилитация и ряд мозговых штурмов, в которых участники сами "ищут" индикаторы токсичных форм поведения, а также возможные альтернативы. Такая методология позволяет повышать осознанность, выявлять и менять собственное поведение при необходимости.
Часть 8. Как давать отличную обратную связь при недирективном управлении и управлении в стиле "коучинг", даже если что-то сделано не так?
Практикум. Отрабатываем "протоколы" обратной связи (в конструктивном формате), в том числе, когда нужно дать "негативную оценку". Для практики используются заготовленные сценарии.
Этот авторский 2-дневный тренинг о том:
Форма проведения:
В программе − мини-лекции (не более 20%), взаимный коучинг, фасилитация, практическая работа (самостоятельная, в парах, тройках, мини-группах), мозговые штурмы, бизнес-игры, разбор кейсов участников.
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения