руб. 3,000.00
за 4 ак. часа
В большинстве бизнес-организаций сотрудники рассматриваются как автоматы для выполнения определённых бизнес-задач. Где-то (например, на конвейере) такой подход может быть оправдан: сделал — получи зарплату. Но там, где сотруднику приходится принимать собственные решения, его работа не может быть описана жёстким алгоритмом. И в момент принятия этих решений он будет исходить из общего представления о ситуации и своего отношения к ней.
Если ему скучно, если он обижен на руководителя, если его работа противоречит его этическим или другим ценностям и т.д., то все это будет негативно влиять на качество принимаемых решений. ...
Если ему скучно, если он обижен на руководителя, если его работа противоречит его этическим или другим ценностям и т.д., то все это будет негативно влиять на качество принимаемых решений. А плохое качество решений, в свою очередь, будет приводить к неудовлетворительным результатам.
Конечно, для решения этой проблемы можно попытаться найти идеальных сотрудников, которые сами справляются со всеми своими внутренними противоречиями. Но скорее всего, идеальные сотрудники уже работают в идеальных компаниях на идеальных должностях и зарплатах.
К счастью, кроме увольнения, есть другой подход к решению вопроса мотивации сотрудников. Это — лидерство внутри вашего коллектива.
Вы можете влиять на сотрудников не только через строгий контроль договорённостей, но и через изменение их отношения к разным аспектам работы. Тогда Вы можете опираться не только на финансовую составляющую мотивации, но и на эмоциональную, которая часто оказывается более весомой.
Формат проведения и условия участия
Мастер-класс состоит из необходимой теории, практики и обсуждений.
По окончании мастер-класса участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, 2 этаж
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения