Управление корпоративной культурой: создание "человека корпоративного": Повышение квалификации

	Организатор	Регион	Стоимость


Высшая экономическая школа (2.08)		Екатеринбург	9 000 руб. руб. 9,000.00 за 10 ак. часов 1 день

Даты проведения

29.10.2021 -
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Повышение квалификации

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Менеджеры по персоналу или HR-директора, перед которыми стоят задачи сформировать или трансформировать существующую корпоративную культуру в компании.

Преподаватель

Десятник Наталья Ивановна. эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений "Управление персоналом" и "Оценка персонала", консультант по управлению персоналом в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, ведущий ассессмент-центров. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО "Сбербанк", ОАО "Концерн Калина", ЗАО "Уральский турбинный завод" и др). В числе клиентов: АО "Русская медная компания", "Boxberry", ОАО "ЕВРАЗ КГОК", АО "УЗГА", ООО "ГК "Новосёл", ОАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА", ПАО "РЖД", ПАО "Синарский трубный завод", ГК "Ураласбест", ПАО "Почта Банк", ПАО "МЗИК", "SAP SE", "Пивзавоз Group" и др.

Анонс программы

Когда перед компанией стоит задача внедрения изменений, выход чаще всего видят в новых топ-менеджерах или новой, более «правильной» управленческой системе. Но обычно такие решения не оправдывают надежд, ведь руководители не считаются с корпоративной культурой, которая, как правило, оказывается сильнее и любого отдельного лидера, и всей тщательно разработанной системы. Питер Друкер один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента сформулировал этот феномен так: "Культура съедает стратегию на завтрак". Это значит, что ни одна, даже самая сильная стратегия не будет реализована, если у людей в компании не будет принято соответствующее поведение.

Описание программы

1. Корпоративная культура: что это и как ее измерить?

Внешние и сущностные атрибуты корпоративной культуры
Ценности как ядро корпоративной культуры. Примеры корпоративных ценностей
Три вида ценностей в компании или, почему многие компании заблуждаются относительно своей культуры
Как оценить "силу" корпоративной культуры
Как понять, какая культура/культуры в компании?
Поведение как ключевой индикатор для понимания корпоративной культуры

2. Типология и эволюция корпоративной культуры в компании

4 ключевых типа корпоративной культуры по К. Камерону и Р. Куинну
Спиральная динамика: типы и эволюционное развитие корпоративных культур
Ключевые ценности, инструменты управления и компетенции менеджера, соответствующие конкретному типу корпоративной культуры
Типы корпоративной культуры и уровень централизации организационной структуры компании: ключевые взаимосвязи ...

Подробнее о программе

1. Корпоративная культура: что это и как ее измерить?

Внешние и сущностные атрибуты корпоративной культуры
Ценности как ядро корпоративной культуры. Примеры корпоративных ценностей
Три вида ценностей в компании или, почему многие компании заблуждаются относительно своей культуры
Как оценить "силу" корпоративной культуры
Как понять, какая культура/культуры в компании?
Поведение как ключевой индикатор для понимания корпоративной культуры

2. Типология и эволюция корпоративной культуры в компании

4 ключевых типа корпоративной культуры по К. Камерону и Р. Куинну
Спиральная динамика: типы и эволюционное развитие корпоративных культур
Ключевые ценности, инструменты управления и компетенции менеджера, соответствующие конкретному типу корпоративной культуры
Типы корпоративной культуры и уровень централизации организационной структуры компании: ключевые взаимосвязи
Самые распространённые типы корпоративной культуры в России
Оптимальный тип корпоративной культуры для бизнеса в России сейчас

3. Подходы к разработке и описанию целевых корпоративных ценностей

Язык описания культуры: корпоративные ценности VS корпоративные компетенции. В чем разница и как правильно?
4 источника формирования корпоративных ценностей/ компетенций
Подходы и технология разработки корпоративных ценностей/ компетенций

4. Трансформация корпоративной культуры

Когда нужно менять корпоративную культуру
Психоаналитический VS поведенческий подходы к трансформации корпоративной культуры. Плюсы и минусы каждого
Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений
Ключевые дилеммы внедрения новой культуры

В результате обучения вы:

поймёте, как определить "силу" корпоративной культуры в своей компании и что такое целевые, текущие и актуальные корпоративные ценности
узнаете, какие типы корпоративных культур бывают и как эволюционирует культура организации
познакомитесь со способами описания культуры компании через "язык" ценностей и "язык" компетенций
узнаете о четырёх источниках формирования корпоративных ценностей/ компетенций
поймёте, какие два ключевых подхода к трансформации корпоративной культуры существуют, плюсы и минусы каждого
разберётесь в том, как обеспечить системные изменения корпоративной культуры в компании

Скрыть подробности

Контактная информация

Высшая экономическая школа
Ирина Черемичкина
sales@veshk.ru
Тургенева, 22.
(343) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Курс в архиве


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru