Современные инструменты планирования и анализа показателей по труду и заработной плате: Повышение квалификации

1. Отдел труда и заработной платы – основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.

• Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
• Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
• ­Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ – понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
• Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).

2. Организация труда персонала.

• Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. "Подводные камни" планирования численности.
• Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы формирования бюджета. Коррекция бюджета в условиях проведения изменений в компании.
• Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
• Основные нормативные локальные акты ОТиЗ. Квалификационные справочники. Общероссийские классификаторы. Квалификационные требования. Профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Взаимосвязь квалификационных требований, профессиональных стандартов и, должностных инструкций.
• Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.

3. Организация оплаты труда персонала.

• Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
• Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
• Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
• Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
• Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
• Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
• Критерии эффективности ФОТ.
• Бизнес-кейс: разработка ключевых показателей эффективности на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).

4. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.

5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.