Комплексная система мотивации. Разработка собственными силами: Курсы

Все блоки комплексной системы мотивации персонала:

• грейдирование
• проектирование вознаграждения
• оценка персонала

Кейс - Ваша компания

Состав участников от Вашей компании - ВСЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА

Результирующая стоимость участия одного представителя - менее 10 000 руб.!

Неделя интенсивной работы с экспертом:

• 10 плановых on-Line сессий
• skype-конференции по запросу
• доступ к записям сессий
• презентационный материал и инструментарий разработки

В основу курса заложена технология дистанционной реализации проектов разработки и внедрения системы мотивации персонала

При этом Вы находитесь в офисе, а это значит:

• Вы доступны для решения оперативных вопросов
• Вы можете привлекать ключевых специалистов и менеджеров компании для решения практических задач курса, чтобы получить решения, готовые к эксплуатации

Пошаговая реализация
Вашего проекта по оптимизации системы вознаграждения

На каждой сессии участникам предоставляется необходимый информационный и методический материал для реализации определенного этапа работ проекта

Результаты исполнения работ обсуждаются на следующей сессии. После решения всех вопросов предыдущего этапа, участники приступают к работам следующего

Стандартная длительность on-line сессии - 150 минут (график проведения и длительность - регулируется участниками)

Свободный доступ к лекционным блокам и записям вебинаров!

Инициируйте у себя в компании проект оптимизации системы мотивации персонала и присоединяйтесь к нашему курсу - через 1 неделю вы начнете внедрять новые принципы мотивации персонала в Вашей компании!

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Кого и на что мотивировать? (день 1)

Сессия 1.1. Мини-диагностика ФОТ и структуры персонала Вашей компании:

1. Анализ структуры ФОТ и структуры Персонала
2. Требования к системе мотивации персонала компании-участника: структура и нормативы ФОТ
3. Требования к функционированию системы мотивации персонала: "что и как должна уметь делать система"

Тема 2. Разработка и внедрение системы оценки должностей (день 1-2)

Сессия 2.1. Технология разработки и внедрения системы оценки должностей. Библиотека факторов оценки должностей (день1)

1. Порядок и методология проведения работ этапа, состав команды проекта
2. РЕЗУЛЬТАТ. Библиотека факторов для проведения оценки должностей штатного расписания для Вашей компании

Сессия  2.2. Построение рейтинга должностей (день 2)

1. РЕЗУЛЬТАТ. Перечень ранжированных факторов оценки должностей для компании-участника
2. РЕЗУЛЬТАТ. Оценка должностей компании-участника
3. РЕЗУЛЬТАТ. Рейтинг должностей штатного расписания компании-участника

Сессия  2.3. Проектирование структуры вознаграждения и анализ результатов (день 2)

1. РЕЗУЛЬТАТ. Набор таблиц грейдов
2. РЕЗУЛЬТАТ. Анализ отклонений текущего вознаграждения сотрудников от целевого состояния

Сессия  2.4. Исправление ошибок проектирования и порядок внедрения системы (день 2)

1. РЕЗУЛЬТАТ. Методика проведения изменений - внедрения и эксплуатация системы
2. РЕЗУЛЬТАТ!!! Система оценки должностей, готовая к утверждению и внедрению

Тема 3. Система оценки персонала (день 3-4)

Сессия  3.1. Что такое комплексная оценка персонала. Оценка по компетенциям (день 3)

1. Методика формирования комплексной оценки персонала
2. Методика проектирования, внедрения и эксплуатации системы оценки по компетенциям

Сессия  3.2. Оценка результатов деятельности - коммерческие и производственные подразделения (день 3)

РЕЗУЛЬТАТ Бонусные карты оценки результатов деятельности должностей коммерческих и производственных подразделений (практическое задание и исправление ошибок)

Сессия  3.3. Оценка результатов деятельности - прочие подразделения (день 4)

РЕЗУЛЬТАТ Бонусные карты оценки результатов деятельности должностей обслуживающих подразделений (практическое задание и исправление ошибок)

Сессия  3.4. Обсуждение оставшихся вопросов формирования показателей оценки результатов деятельности (по "проблемным" должностям) (день 4)

РЕЗУЛЬТАТ Бонусные карты оценки результатов деятельности сотрудников, готовые к согласованию и внедрению

Тема 4. Обсуждение вопросов дальнейшего внедрения и эксплуатации системы мотивации персонала (день 5)

Формальный результат:

Четкое понимание:

• дальнейших шагов разработки системы (их будет не так много, Вы в этом убедитесь)
• последовательности действий при переходе на целевую модель вознаграждения персонала

Пошаговая методика передачи системы мотивации персоналу и руководству

Инструментарий эксплуатации системы

-----------------------------------------

Участником курса является компания. Компания определяет состав и количество своих представителей-участников on-Line сессий

Вы можете предоставить своим сотрудникам:

• доступ к трансляции курса с их рабочих мест или
• организовать для них проектный офис в переговорной комнате

Это решает Ваша компания

Это действительно выгодное предложение!

-----------------------------

Об авторе и ведущей программы

Елена Крутицкая:

• успешный бизнес-тренер
• создатель Агентства инновационных технологий
• автор многих эффективных методик в области управления персоналом
• создатель направления «Структурированное сознание»
• автор книг серии «Генетика души»

прошлые заслуги:

• руководство направлением стратегического развития крупного производственно-строительного холдинга - более 5 лет
• антикризисное управление производственным предприятием - 1 год (контракт)
• консалтинговая практика - более 10 лет

образование:

• высшее экономическое - финансовый менеджмент
• высшее техническое - физик