Практикум по управлению персоналом с использованием модели компетенций: Семинар

День 1
Модель компетенций. Основные понятия

1. Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес-практике
2. Компетентностный подход в системе управления персоналом
3. Цели и преимущества модели компетенций в компании
4. Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели компании
5. Типы компетенций. Связь компетенций с эффективностью персонала

Принципы и этапы разработки модели компетенций

1. Планирование проекта. Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения
2. Методы сбора информации и моделирования компетенций: метод прямых атрибутов, критические инциденты, репертуарные решетки, фокус группы и другие методы
3. Кодирование поведенческих признаков. Отбор и описание оценочных шкал. Матрица оценки по компетенциям. Создание модели компетенций и ее валидизация
4. Типичные ошибки при разработке модели компетенций и рекомендации по их устранению

Практикум:

• анализ актуальности создания модели компетенций в компании / анализ существующей в компании модели компетенций и ее проблемных зон
  
• разработка корпоративной модели компетенций, соответствующей бизнес-целям и ценностям компании
  

День 2
Система управления персоналом с использованием модели компетенций

1. Формирование профиля кандидата (определение базового профиля компетенций для должности)
2. Отбор при найме персонала (сценарии интервью)
3. Управление адаптацией персонала
4. Оценка имеющегося уровня компетенций у сотрудника (новичка или действующего сотрудника), разработка на ее основе индивидуальных и групповых планов развития, принятия управленческих решений по передвижению сотрудников, включения их в кадровый резерв или проектные команды
5. Система оплаты труда, материальное и нематериальное стимулирование персонала на основе модели компетенций
6. Трансляция корпоративных ценностей

Цикл внедрения модели компетенций. Практические примеры разработки и использования

1. План внедрения и внутренний PR модели компетенций. Секреты эффективности
2. Проведение пилотного проекта. Выбор зон применения. Оценка валидности разработанной модели компетенций
3. Интеграция модели компетенций с другими бизнес-процессами компании
4. Трудности и препятствия внедрения модели компетенций. Управление рисками

Практикум:

• разработка сценария интервью по компетенциям при подборе персонала
  
• разработка индивидуальных и групповых планов обучения на основе модели компетенций
  
• кейс "Разработка системы материального стимулирования персонала на основе модели компетенций"
• кейс "Разработка плана проекта внедрения модели компетенций в компании"
  

В результате обучения вы:

• получите знания о теории управления персоналом, основанной на модели компетенций
• рассмотрите основные этапы и правила разработки модели компетенций
• научитесь выбирать и формулировать эффективные компетенции для развития компании
• узнаете, как подобрать инструментарий оценки и развития компетенций, сформировать оптимальный набор оценочных и развивающих процедур для разных уровней сотрудников
• приобретете навыки построения элементов системы управления персоналом на основе разработанных компетенций
• узнаете, как внедрить модель компетенций с максимальным эффектом для организации
• рассмотрите практики по разработке моделей компетенций ведущих компаний
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%