Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения: Повышение квалификации

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
- Основные составляющие системы вознаграждения. 
- Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. 

2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
- Обзор и сопоставление существующих систем формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная, грейдирование. 
- Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. 
- Хэй-метод. Модифицированная методика. 
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. 
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. 
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. 
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. 
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. 
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. 
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров. 
- Опыт применения в российских и зарубежных компаниях. 
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов.

3. Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. 
- Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. 
- Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. 
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. 
- Два подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. 
- KPI для производственных предприятий. критерии премирования. 
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. 
- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. 
- Сложные случаи в разработке матриц и KPI. 
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

4. Оценка результатов деятельности (Performance Review). 

5. Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Дополнительная информация

Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по теме семинара.

Для участников семинара организуются кофе-брейки, бизнес-ланчи и интересная культурная программа.