Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами: Курсы

Программа:
Модуль 1. Система управления карьерой сотрудников   

• Современные подходы к кадровому резерву
• Управление талантами - что такое "таланты" и зачем их развивать
• Карьерограмма, факторы и критерии успешности
• Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
• Роль HR-службы в организации системы управления талантами
• Технологии планирования и формирования кадрового резерва

Модуль 2. Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов   

• Цели и виды оценки потенциала
• Выбор оптимальных инструментов оценки
• Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
• Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
• Принятие решений по результатам оценки

Модуль 3. Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв   

• Цели, виды и формы развития резервистов
• Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
• Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала - фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество
• Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет,  управление знаниями, самообучающаяся организация
• Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва
• Оценка эффективности обучения

Модуль 4. Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом  

• Построение мотивационного профиля резервиста
• Управление мотивационным профилем
• Материальное стимулирование разных категорий резервистов
• Нематериальные методы мотивации
• Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию
• Оценка эффективности работы с кадровым резервом