Персональное управленческое искусство по авторской технологии В.Тарасова: Курсы

Программа:
1. Введение в курс.

• Управление как искусство
• Картина мира руководителя
• Область ближайшего развития руководителя и подчинённого

2. Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.

• Пустое и твёрдое
• Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
• Основные препятствия на пути приближения
• Приближение через другого
• Три технологии понуждения другого

3. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.

• Быть, а не казаться
• Искусство говорить себе правду
• Радость неудачи
• Горизонтальная карьера
• Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
• Обходись без жалоб и просьб
• Ощути силу в безразличии
• Делай не человеку лучше, а человека лучше
• Управляй всем из любой точки
• Борьба и сотрудничество

4. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий

• Создание условий и мотивация
• Экономические условия

5. Доминирование

• Нарушение механизма распределения ответственности
• Акцептирование преимущества другой стороны

6. Лидерство

• Механизмы лидерства
• Лидер в изменяющейся среде
• Этапы развития лидера
• Позитивный лидер

7. Информационное дистанцирование

• Локальное лидерство
• Этические, психологические, технологические методы дистанцирования

8. Делегирование

• Правильное и неправильное делегирование
• Этапы делегирования
• Принятие делегирования
• Многоуровневое делегирование
• Максимальное делегирование

9. Поощрение и наказание

• Суть поощрений и наказаний
• Образ идеального руководителя
• Управление дистанцией с сотрудниками
• Скорость и величина поощрения и наказания
• Что значит "не обманывать и не прощать"
• Премирование мотивирующее и демотивирующее
• Создание системы материальной мотивации
• Методы поощрения
• Методы наказания
• Рациональная и иррациональная система управления

10. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях

• Пространство принятия управленческих решений
• Анализ последствий управленческих решений
• Признаки эффективности принимаемого решения