Организация инновационных процессов и повышение конкурентоспособности компании: Семинар

Программа:

1.Управление персоналом в инновационной организации - 4 часа
1. Психологический портрет личности
2. Психология творчества и высокой производительности
3. Роль лидера в инновационных процессах
Упражнения: «Развитие потенциала лидера»
4. Формирование культуры, ориентированной на совершенствование
Упражнение: Культура

2.Анализ производительности и конкурентоспособности Вашей компании - 2 часа
Производительность и конкурентоспособность
Экспресс-диагностика Вашей компании
Тест. Конкурентоспособность компании

3. Планирование действий по совершенствованию и организация работы по повышению производительности и конкурентоспособности в компании - 2 часа
Составление программы и плана повышения
конкурентоспособности. Упражнение 1.
Возможные решения

4. Особенности стимулирования инноваций в компаниях - 1 час
Положение о стимулировании инноваций в компании

5. Место стратегии в управлении организацией - 2 часа
Стратегическое планирование и его роль в развитии инноваций в компании
Миссия компании. Практическое занятие: Разработка миссии
компании. Деловая игра: Разработка миссии и стратегии организации.

6. Стратегический анализ. СТЕП-анализ, SWOT-анализ - 2 часа
Анализ цепочек ценностей. Анализ потребностей клиентов
Уникальное торговое предложение
Практическое занятие: Стратегический анализ компании

7.Стратегический выбор. Матрица Ансоффа - 1 час
Практическое занятие: Стратегический выбор компании
Стратегия развития и кластерные технологии

8.Управление снижением себестоимости и инновации - 2 часа
Практическое занятие

Семинар ведет директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, опыт проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г. Москвы, г. Хабаровска, в течение 18 лет.