Управление организационными изменениями: Повышение квалификации

Формирование адекватного восприятия изменений.

• Что мешает организациям успешно развиваться?
• Источники организационных перемен.
• Факторы успеха инноваций.
• Жизненный цикл организации и стратегия развития.
• Роль организационной культуры в реализации стратегических целей.
• Перемены «сверху-вниз» и «снизу-вверх».
• Куб Минцберга и модель «восьми шагов» Коттера в орг. изменениях.

Методы и форма управления процессом изменений.

• Как избежать застоя?
• С чего начать организационные изменения?
• Силы, стимулирующие изменения в организации.
• Стадии изменений и цели планируемых изменений.
• Оценка готовности, желания и способностей к изменениям.
• Анализ сил влияния (Stakeholders analyses).
• Поведение руководителей.
• Условия и закономерности в проведении изменений

Взаимодействие персонала в условиях изменений.

• Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей.
• Индивидуальные особенности личности в процессе изменений.
• Индивидуальное сопротивление, причины и способы нейтрализации.
• Стадии изменений.
• Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости.
• Как это происходит и что с этим делать.
• Значение приверженности и ценностей.
• Агенты изменений — их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны

Проектный и процессный подходы.

• Как увеличить эффективность сотрудничества?
• Требования к Лидерству в период перемен.
• Типы групп в организации.
• Командные роли.
• Групповое сопротивление, причины и способы нейтрализации.
• Стадии изменений на групповом уровне.
• Проект как основной инструмент управления организационными изменениями.
• Команда проекта: от сопротивления к сотрудничеству. Игра – практикум «Проект»