Международный опыт управления персоналом: Семинар

День 1.

Модуль 1 «Кадровая политика организации» (4 часа)

Вы научитесь:

• Выявлять ключевые элементы программы управления ресурсами организации: какие цели поставлены перед компанией?
• Осуществлять учет текущей ситуации внутри компании: практики, которые реализуются в сферах профессионального обучения, развития и оценки навыков, ноу-хау, практики профессиональной и географической мобильности
• Выявлять наиболее значимые задания и стратегические должности: что для компании самое важное на данном этапе? Как правильно реагировать на неожиданные увольнения сотрудников, а так же планировать график выхода на пенсию сотрудников?
• Внедрять в работу уже существующие инструменты и практики: какие HR и управленческой практики или инструменты используются сегодня в компании?
• Определять HR-стратегию и проект создания системы управления кадровым потенциалом: цели и задачи, роль менеджера проекта и руководящего комитета, календарь проекта, участники, коммуникационный план
• Определять стоимость проекта: что влияет на расходы на выплату заработной платы, а также на издержки бизнеса?

Модуль 2. «Создание и внедрение системы управления талантами» (4 часа)

Вы научитесь:

• Создавать карту рабочих мест, необходимых организации
• Формировать план продвижения по службе для каждой отдельной должности внутри компании
• Точно описывать необходимые организации рабочие места для последующего поиска сотрудников
• Оценивать каждого отдельного сотрудника согласно занимаемой им должности, определять программу обучения
• Аттестовать и оценивать персонал; подготавливать индивидуальные годовые отчеты по каждому сотруднику. Управление результативностью работы персонала. Принципы оценки персонала: какие цели были достигнуты? какие задачи были выполнены? Насколько хорошо сотрудник справляется со своими обязанностями?

День 2.

Модуль 3 «Интеграция программы управления талантами как часть HR-стратегии» (4 часа)

Вы научитесь:

• Оценивать и анализировать профессиональные навыки сотрудников: каких навыков не хватает сотруднику? Как восполнить этот пробел?
• Подготавливать кадровую замену: прогнозировать какие места в ближайшее время и в будущем освободятся? Понимать подходят ли сотрудники фирмы для новой должности или необходимо принимать новых людей?
• Образовательная политика сотрудников: сколько сотрудников и когда следует отправлять на обучение? Политика мобильности сотрудников: кого можно перевести? На каких условиях?
• Осуществлять коммуникационный план компании: как удержать и мотивировать сотрудников компании?

Модуль 4. «Разработка и поддержание корпоративной культуры и ценностей компании» (4 часа)

Вы научитесь:

• Определять последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры и ключевых ценностей компании
• Акцентировать внимание на HR-ценностях: мотивация и вознаграждение сотрудников, управление знаниями, стили управления, повышение эффективности, пути развития карьеры
• Обращать пристальное внимание на основополагающие ценности организации: на клиентоориентированную политику компании, технологии, этику, экологическую политику, ответственное ведение бизнеса
• Формировать и поддерживать принципы корпоративной культуры и ценности компании: дни открытых дверей, политика интеграция сотрудников, внутрикорпоративные события, семинары, тренинги и коучинги для сотрудников компании
• Разрабатывать материалы и инструменты для эффективной коммуникации: коммуникационные технологии, уставные документы и прочие
• Адаптировать корпоративную культуру и ценности компании

Минимизация текучести кадров и повышение мотивации сотрудников - одна из основных задач HR-управленца. Сегодня ведущие мировые компании видят разрешение этих сложностей через построение корпоративной культуры и развитие ценностей организации. Наш двухдневный семинар от европейского специалиста управления персоналом позволит Вам выстроить систему управления талантами, а также разработать и поддержать корпоративную культуру. Курс обогащен примерами из международной практики, которые помогут Вам понять, как возможно применить теорию на примере Вашей компании.

В результате обучения вы:

• рассмотрите основные элементы программы управления ресурсами
• научитесь внедрять инструменты и практики HR
• узнаете основные принципы разработки и поддержания корпоративной культуры
• сможете создать карту рабочих мест, необходимых вашей компании
• научитесь вести кадровую политику организации
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Время проведения семинара: ежедневно с 10:00 до 17:30

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%