HR-директор: Семинар

1.Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы управления персоналом. Планирование, организация, внедрение и контроль бизнес-процессов в области управления персоналом. HR как неотъемлемая бизнес-функция любой организации. Обеспечение эффективности действующей организационной структуры компании.

2.Управление HR-процессами: планирование. контроль своевременного подбора и внедрение системы адаптации новых сотрудников. методики подбора и оценки персонала. Особенности подбора ТОП-менеджеров и эксклюзивных специалистов. Развитие и обучение персонала (Training & Development). Руководство Учебным Центром компании. Развитие СДО.

3.Методическое руководство и контроль планирования затрат на персонал, их оптимизация. Составление и контроль бюджета по расходам на персонал. Практикум по разработке, анализу и оптимизации HR-бюджета.

4.Управление талантами и кадровый резерв. Определение критериев и процедур HRC, кадровый аудит и оценка, создание индивидуальных планов развития.

5.Совершенствование программ стимулирования и системы мотивации персонала (материальной и нематериальной). Разработка KPI. Лучшие экономически обоснованные практики.

6.Анализ рынка труда, внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке.

7.Поддержание и развитие корпоративной культуры (ценностей, норм, правил). Развитие HR-бренда. Организация изменений по формированию имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде. В т.ч. управление внутренними коммуникациями – увеличение уровня вовлеченности персонала.

8.Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ. Кадровый учет, аудит и аналитика, разработка и внедрение всех локальных нормативных актов, внутренних документов, положений, должностных инструкций. регулирование трудовых отношений, разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с государственными органами (трудовая инспекция, прокуратура). Обеспечение конфиденциальности персональных данных: управление доступом к персональной информации. 

9.Тренинг развития лидерского потенциала. В результате проведенного тренинга участники узнают: способы повышения продуктивности групповой работы и своей собственной. как ставить цели в деловом общении и достигать их. разовьют основные навыки лидера: коммуникативные, влияния и управления. как проводить успешные презентации и убеждать людей. как управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп.
Методы проведения: активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.