Как разработать эффективную мотивацию персонала: Семинар

1.Нормирование труда, разработка нормативов.

2.Организация стимулирования персонала. Виды мотивации. Механизмы поощрительных систем.

3.Оценка эффективности труда. Мировой опыт организации мотивации персонала. Опыт организации премирования на российских предприятиях.

4.Оптимизация численности и расходов на персонал.

5.Создаём эффективную систему материального стимулирования. Оценка существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности. Как выбрать оптимальную систему оплаты труда. Совершенствование системы стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы.

6.Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.

7.Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.

8.Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.

9.Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчёт материальных затрат на неё. Методы анализа и совершенствования. Системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы.

10. Правовые вопросы трудовых отношений. Анализ изменений Трудового кодекса.