Делегирование: как рационально использовать подчинённых

Программа:

• Делегирование:роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями,типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
• Почему руководители не делегируют работу подчинённым:анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы "перепрошивки";
• "Уровни" делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
• Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
• "Обратное делегирование": почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
• Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте  оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;
• Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
• Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
• Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных "подводных камней" и технология "пальпирующих" вопросов;
• Если Ваш подчинённый - руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии;