Массовый подбор персонала: экспресс-оценка и оптимизация времени: Семинар

Часть1 (4 академических часа).

1. Как быстро оценить?

• Оценка основных рисков:  воровство; нарушения дисциплины; больничный; скрываемые проблемы; вероятность ухода в декрет в ближайшее время; честность (говорит правду или нет); алкоголь.
• Прогнозирование длительности работы на одном месте.
• Оценка отношения к значимым рабочим факторам (график, униформа, тяжелые условия труда, дальность от места жительства и др.).
• Клиентоориентированность (для персонала розницы, кафе, ресторанов и т.п.) и поведение в коллективе (рабочие, складские сотрудники) - конфликтность/ неконфликтность, готовность помогать, стиль общения.
• Стрессоустойчивость и сообразительность на адекватном уровне.
• Внимательность к деталям в работе.
• Устойчивость к монотонной работе.
• Исполнительность.
• Мотивация и приоритеты человека.
• Потенциальная лояльность к компании.
• Ответственность, способность работать без надзора.
• Позитивное - негативное отношение к людям.
• Склонность к «круговой поруке».
• Наличие - отсутствие амбиций, их направленность.
• Обучаемость.
• Темп работы.
• Способность к работе в условиях многозадачности.
• Способность к удаленной работе (на дому, в другом городе).
• Способность к работе разъездного характера.
• Адаптивность к изменениям.
• Гибкость в коммуникациях, способность убеждать.
• Выявление дезинформации - подтекст в ответах кандидата.

2. Оптимизация времени при большом количестве линейных вакансий

• Привлекательность анонса/ объявления.
• Телефонное или скайп-интервью: как, когда и что говорить. Повышение процента «дошедших» кандидатов.
• Отсекающее интервью (личное, скайп, телефон - в зависимости от условий и ситуации).
• Кодирование резюме.
• Возможности оптимизации процесса за счет специальных приемов работы с почтой и телефоном.
• Статистика и анализ эффективности.
• Возможности использования автоответчика при линейном подборе.

Часть 2 (4 академических часа)

3. Методические основы оценки - теоретическая база практического инструментария и разработка инструментов оценки «под себя»

В этой части программы преобладает формат тренинга: получив необходимую теоретическую базу, участники под руководством тренера учатся сами разрабатывать инструментарий под свои специфические задачи. Базово рассматриваются такие методы как кейс-интервью, проективные вопросы, три плюса и три минуса, провокация.

Вы получите набор конкретных вопросов различного типа для оценки всех заявленных в программе особенностей кандидатов. И вместе с коллегами под руководством Светланы Ивановой создадите инструменты оценки под Вашу специфику.