Управление кадровой службой: Курсы

Раздел 1. Вводный раздел. Требования охраны труда на занятиях.

• Компетенции специалиста по кадровому делопроизводству.
• Иерархия актов трудового права.
• Коллективный договор как особый уровень регулирования трудовых отношений.

Раздел 2. Основы делопроизводства.  Организация архивного хранения кадровых документов.

• Виды кадровых документов, образующихся в службе кадров.
• Номенклатура дел. Сроки хранения документов.
• Процедура оформления и регистрации документа.
• Организация архивного хранения документов.

 Раздел 3.  Локальные нормативные акты организации.

• Локальные акты, обязательные в каждой организации.
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение о защите персональных данных работника.
• Должностные инструкции.
• Локальные акты по делопроизводству

Раздел 4.  Документы кадрового учета: составление, оформление, применение и регистрация.

• Штатное расписание.
• Трудовой договор.
• Приказы по личному составу, личная карточка работника. Личное дело работника.
• Трудовая книжка.

Раздел 5. Документирование процедуры приема работника на работу.

• Алгоритм процедуры приема работника.
• Документирование конкурса на замещение вакантной должности.

Раздел 6. Учет рабочего времени.

• Заполнение табеля учета рабочего времени.
• Правила отражения в табеле работы по совместительству и различных режимов рабочего времени.

Раздел 7. Варианты возложения обязанностей временно отсутствующего работника.

• Перемещение.
• Перевод работника на другую работу.
• Поручение работы на условиях совмещения должностей (профессий), расширение зоны обслуживания.
• Работа по совместительству.
• Заключение срочного трудового договора.

Раздел 8.  документирование процедуры предоставления отпуска.

• Основной и дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск.
• Расчет компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении.
• Предоставление отпуска без сохранения заработной платы.
• Отпуск в связи с обучением.

Раздел 9. Документирование процедур поощрения, премирование, вынесения дисциплинарного взыскания.

• Премирование работников.
• Поощрение работников.
• Процедура вынесения дисциплинарного взыскания.

Раздел 10. Документирование процедуры прекращения трудового договора с работником.

• Документы - основания прекращения трудового договора.
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
• Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
• Процедура проведения мероприятий по сокращению численности или штата работников.
• Гарантии и компенсации, предусмотренные законодательством некоторым категориям работников.

Раздел 11. Взаимодействие службы кадров с другими организациями.

• Правила ведения воинского учета граждан, пребывающих в запасе.
• Основы взаимодействия с ПФР
• Выполнение требований ФСС.
• Эффективная работа со службами занятости.

Раздел 12. Изучение программы 1С: Управление персоналом.

Раздел 13. Система управления персоналом организации.

• Понятие организации, анализ внутренней и внешней среды, основные стратегии развития бизнеса, этапы жизненного цикла организации
• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
• Функции управления
• От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Разработка стратегии и политики управления персоналом
• Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
• Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу.
• Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом. должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.

Раздел 14. Разработка технологии найма персонала.

• Планирование потребности в персонале. методы определения потребностей
• Внутренний и внешний подбор персонала: преимущества и недостатки
• Сбор и анализ информации о вакансии
• Описание должности и разработка должностной инструкции
• Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
• Практическое занятие

Раздел 15. Привлечение и отбор кандидатов.

• Методы привлечения кандидатов
• Критерии выбора рекрутингового  агентства.
• Executive search: за и против
• Анализ  эффективности системы привлечения кандидатов 
• Цели и структура отбора
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
• Деловая игра

Раздел 16. Отбор кандидатов.

• Интервью как ключевой метод оценки кандидата
• Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью.
• Планирование и проведение интервью
• Психологическое тестирование
• Критерии эффективности системы найма персонала
• Технология создания положения о найме
• Деловая игра.

Раздел 17. Адаптация персонала.

• Цели и виды адаптации
• Разработка программ введения в должность
• Наставничество - эффективный метод   обучения новичка
• Критерии успешности процесса адаптации
• Деловая игра.
• Практическое задание

Раздел 18. Оценка персонала.

• Взаимосвязь оценки персонала с другими технологиями управления персоналом
• Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника для организации
• Разработка критериев оценки , определение профиля компетенций.
• Выбор методов оценки: аттестация, 360 градусов, ассесмент-центр, управление по целям
• Деловая игра.
• Практическое задание.

Раздел 19. Оценка персонала (продолжение).

• План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации.
• Оценочные шкалы
• процедура аттестации и сопроводительные документы
• Разработка положения об оценки
• Практическое занятие.

Раздел 20. Разработка системы развития и обучения персонала.

• Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом
• Цели и задачи обучения.
• Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов
• Виды и методы обучения.
• Сравнительная характеристика основных методов обучения

Раздел 21. Формирование и подготовка кадрового резерва.

• Рекомендации по выбору провайдера обучения.
• Критерии оценки эффективности обучения
• Система управления карьеров в современной организации
• Планирование и подготовка кадрового резерва
• Принципы обучения. Специфика обучения взрослых людей
• Мотивация к участию  в обучении.
• Практическое задание
• Деловая игра.

Раздел 22. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.

• Понятие мотивации и её роль в управлении
• Основные принципы трудовой мотивации
• Обзор современных теорий трудовой мотивации
• Возможности нематериальной мотивации
• Компоненты удовлетворённости работой. Мониторинг удовлетворённости персонала.
• Практическое задание
• Деловая игра.

Раздел 23. Система вознаграждения персонала.

• От оценки персонала к разработке эффективной системы мотивации. Определение ключевых показателей эффективности(KPIs)
• Структура компенсационного пакета
• Разработка системы должностных окладов, построение системы «грейдов»
• Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от  выполнения целей: компании, отдела. сотрудника.
• Соотношение постоянной и премиальной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
• Разработка социальных программ для персонала
• Практическое задание.

Раздел 24. Управление поведения персонала.

• Организационная культура: диагностика, разработка и внедрение
• Стили управления
• Управление конфликтами и стрессами

Курс поможет руководителям, специалистам организации эффективно организовать кадровую работу, регламентировать технологию работы с кадровыми документами за счёт создания локальных нормативных актов по кадровому делопроизводству.

На занятиях вы: познакомитесь с составом кадровой документации, приобретёте знания и практические навыки по организации работы с документами, регулирующими трудовые отношения и управление персоналом. особое внимание уделяется требованиям, предъявленным к составу, оформлению, обработке, хранению и поиску кадровых документов, содержащимся в действующих нормативно- правовых актах.

По окончании курса вы будете уметь: 

• Разбираться в системе кадровой документации современной организации и выявлять оптимальный составкадровой документации.
• Оформлять кадровую документации в соответствии с учётом нормативных требований.
• Регламентировать технологию работы с кадровыми документами за счёт создания локальных нормативных актов по кадровому делопроизводству (инструкция по кадровому делопроизводству, табель форм документов и др.)
• Вести регистрационно-учётные формы кадровой службы.
• Организовывать  хранение кадровой документации с учётом требований законодательства РФ.
• Вести учет в программе 1С Управление персоналом. Знать технологии работы с персоналом(подбор, адаптация, мотивация, оценка,организация обучения, формирование кадрового резерва).

До конца года, действует скидка 10%.