Управление мотивацией сотрудников: Тренинг

Природа мотивации: классические теории и современные подходы

• мотив и стимул; как зарождается и куда исчезает мотивация; источники мотивации и факторы демотивации;
• виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя;
• теории мотивации и их практическое применение;
• когда лучше «кнут», а когда «пряник»? метапрограммы «Стремление-Избегание» и «Проактивность-Рефлексивность»; правила мотивирующей управленческой коммуникации;
• способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.

Мотивация при делегировании и постановке задач

• уровни делегирования задач для различных категорий сотрудников; учет индивидуальных и личностных особенностей при выборе оптимального уровня делегирования;
• стержневые характеристики рабочих задач и вспомогательные вопросы;
• тактика постановки задач различным типам сотрудников;
• мотивирование сотрудников с использованием критериев ценностей; техника «Backtracking».

Коуч-менеджмент, как технология и мотивирующий стиль управления

• как «заставить» сотрудника взять на себя ответственность?
• свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности; основные особенности работы с «человеческим фактором». IQ и EQ (эмоциональная компетентность);
• профессиональная миссия; организация как средство реализации личных интересов; «сшивка» организационных и личных целей;
• правила конструктивной критики; принцип «Обратной связи высокого качества» и оценка деятельности сотрудника.

Самомотивация

• вдохновение «по заказу»; методы самомотивации и управления эмоциональным состоянием;
• что такое «лень» и как ее использовать для «пользы дела»;
• изменения восприятия ситуации с помощью техники «Рейфрейминг».

Материальное стимулирование и разработка системы мотивации в компании

• виды материального вознаграждения и целесообразность их использования в различных контекстах;
• способы определения оптимальной величины заработной платы;
• правила разработки системы оплаты труда; различные виды материальной мотивации (категорийная, КРI, бонусы, бенефиты, и др.); принципы премирования;
• системный подход в разработке мотивации; составные элементы системы мотивации: адаптация, обучение, поощрения, компенсация, аттестация;
• создание системы, соответствующей актуальным задачам компании; основные этапы и точки контроля в разработке и внедрении системы мотивации.