Управление мотивацией сотрудников: Повышение квалификации

Тема 1. Мотивы и стимулы сотрудников современной коммерческой компании 

1.1. Мотивы и стимулы сотрудников коммерческой компании по Дж. Гэлбрейту 
1.2. Сравнение теории Дж. Гэлбрейта с известными теориями мотивации 
1.3. Распространенные подходы руководителей к управлению мотивацией сотрудников 
1.4. Ограниченная эффективность  распространенной практики управления мотивацией персонала на предприятии
1.5. Роль корпоративной системы мотивации персонала на предприятии 
1.6. Индивидуальный подход руководителя к управлению мотивацией персонала отдела 
1.7. Первичный анализ общей мотивации сотрудников отдела 
1.7.1. Пример анализа общей мотивации сотрудников отдела 
1.8. Реальные мотивы и стимулы сотрудников  компании 
1.9. Задание для самостоятельной работы. «Определение общих мотивов поведения сотрудников на основе примера» 

Тема 2. Материальное вознаграждение в компании и запросы сотрудников к заработной плате 

Часть 1
2.1. Способы материального стимулирования сотрудников к труду 
2.2. Способы установления денежного вознаграждения сотрудникам 
2.3. Основные финансовые показатели затрат на материальное вознаграждение сотрудников 
2.4. Законы управления материальным вознаграждением в компании 
2.5. Мотивы сотрудников в  росте материальных благ 
2.6. Современный подход к установлению заработной платы 
2.7. Современный рынок труда: цена предложения и спроса 
2.7.1. Запросы сотрудников к заработной плате

Часть 2
2.8. Комплексные  решения по установлению вознаграждения сотрудникам за труд 
2.9. Установление денежного вознаграждения сотруднику  с учетом  его  запросов 
2.9.1. Мотивационные коридоры для установления денежного вознаграждения  сотруднику 
2.10. Установление вознаграждения сотруднику в связи с изменением качества труда 
2.10.1. Организационная структура в компании 
2.10.2. Установление вознаграждения сотруднику, в связи с изменением компетентного качества труда 
2.11. Удержание лучших сотрудников компании 
2.12. Денежные затраты на материальную и нематериальную мотивацию 
2.13. Применение и развитие нематериальной мотивации в компании 
2.13.1. Предложение социальных гарантий сотрудникам, в качестве нематериальной мотивации 
2.14. Задание для самопроверки. «Расчет денежного вознаграждения сотрудникам с гибкой заработной платой» 

Тема 3. Особенности индивидуальной мотивации и структура личности сотрудников 

3.1. Индивидуальная мотивация сотрудников: анализ деятельности человека 
3.2. Отчуждаемые и неотчуждаемые результаты труда человека 
3.2.1. Практическое значение неотчуждаемых результатов деятельности  человека в управлении мотивацией сотрудника 
3.3. Стандартизированный многофакторный метод исследования личности (СМИЛ) MMPI 
3.3.1. Структура личности: 10 акцентуаций  СМИЛ (MMPI) 
3.4. Психотипы и мотивационная направленность акцентуированных типов личности 
3.5. «Мужественность и Женственность», «Социальная интроверсия» в структуре личности сотрудника 
3.6. Упражнение. «Определение типа личности сотрудника по описанию его поведения на работе» 

Тема 4. Управление мотивацией сотрудников в конфликтных ситуациях. 

4.1. Три группы типов личности сотрудников по характеристике «стеничность» 
4.1.1. Характеристика  группы сотрудников  управляемой стеничности 
4.1.2. Характеристика  гипостеничной группы сотрудников 
4.1.3. Характеристика  гиперстеничной группы сотрудников 
4.2. Позиции поведения и реагирования человека в конфликтах по Э. Берну 
4.3. Управление мотивацией сотрудника в конфликтах 
4.4. Блокирование эмоций сотрудника 
4.5. Убеждение оппонента на «языке», восприимчивом его личностью 
4.5.1. Способы интерпретации происходящего личностью в  межличностном общении 
4.5.2. Поведение сотрудников акцентуированных типов личности в конфликте 
4.5.3. Меры компенсаций хорошего и плохого настроения сотрудников 
4.6. Задание для самостоятельной работы. «Разрешение руководителем межличностного конфликта сотрудников» 

Тема 5. Управление мотивацией сотрудников в командной работе 

Часть 1
5.1. Корпоративная система мотивации 
5.2. Универсальные человеческие потребности и корпоративная культура 
5.3. Первичные потребности и материальная  мотивация сотрудников 
5.4. Мотивы личности и развитие потенциала сотрудников 
5.5. Факторы взаимодействия сотрудников в группе и командообразование 
5.6. Управление мотивацией сотрудников  при взаимодействии 
5.7. Последовательность развития группового взаимодействия  сотрудников 
5.7.1. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Ориентация и зависимость» 
5.7.2. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Конфронтация» 
5.7.3. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Сотрудничество» 
5.7.4. Управление мотивацией сотрудников на стадии развития группы «Завершение работы и результат» 

Часть 2 
5.8. Лидерство сотрудников в группе 
5.9. Неформальное лидерство сотрудников 
5.9.1. Проблема отсутствия неформального лидерства сотрудников 
5.10. Формальные и неформальные группы 
5.11. Оппозиция неформальных групп текущему руководству 
5.11.1. Действия руководителя по ослаблению оппозиционной неформальной группы 
5.12. Способы речевой коммуникации руководителя с сотрудниками. 
5.12.1. Статусная речь 
5.12.2. Влиятельная речь 
5.12.3. Аффилиативная речь 
5.13. Двухуровневая обратная связь руководителя с сотрудником 
5.14. Задание для самостоятельной работы. «Управление групповым  взаимодействием сотрудников» 

В стоимость программы входит:

1. учебный материал курса в электронном виде, представленный в учебном кабинете пользователя;
2. доступ к электронной библиотеке, в которой представлены интересные и познавательные статьи, доступные для скачивания;
3. сопровождение куратора на весь период обучения (возможность общения по эл. почте и Skype);
4. выдача Удостоверения установленного образца по окончании обучения, при условии успешной аттестации.

Бонусы:

• видео-файлы с записями ведущих специалистов-практиков в данной области, доступные для скачивания;
• пакет дополнительной литературы практической направленности по теме программы (книги в эл. формате), доступные для скачивания.