Мотивация персонала. Эффективные сотрудники без дополнительных затрат: Семинар

1. Мотивация как система методов по организации, управлению, стимулированию эффективной работы персонала
1.1. Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
1.2. Зависимость технологий управления от формы собственности и бизнеса.
1.3. Корпоративная культура и стиль управления персоналом – основа мотивации.
1.4. Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.

2. Определения основных терминов и понятий
2.1. Обсуждение наиболее часто встречающихся теорий мотивации.
2.2. Классификации, принципы, механизмы трудовой мотивации.
2.3. Возрастные особенности трудовой мотивации, и ее значение в профессиональной жизни человека.

3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними
3.1. Основные мотиваторы сотрудников.
3.2. Выявление индивидуальных мотиваторов.
3.3. Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.
3.4. Корректировка мотиваторов.

4. Методы воздействия на мотивацию
4.1. Механизм согласования интересов компании и интересов сотрудника.
4.2. Обсуждаем основные инструменты мотивации:

• Управление по целям (Management by objectives (МВО), SMART)
• Делегирование полномочий
• Одобрение трудовых достижений.
• Проявление интереса к личности и проблемам подчинённых
• Обеспечение беспрепятственных горизонтальных и вертикальных коммуникаций.
• Создание возможностей для продвижения по «карьерной лестнице».

4.3. Классификация вознаграждений. Материальная и нематериальная мотивация.

• Ключевые показатели эффективности (KPI).
• Оплата «за результат», Оплата «за должность»
• Грейдирование
• Получение морального удовлетворения
• Социальная защищённость

4.4. Социальный пакет:

• Состав социального пакета
• Подходы к разработке и внедрению

4.5. Демотивация персонала

• Нарушение негласного контракта
• Не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам в себе ценит
• Игнорирование идей и инициативы.
• Отсутствие чувства причастности к компании.
• Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
• Устранение демотивирующих факторов.

5. Алгоритм построения системы мотивации
5.1 Выбор показателей стимулирования в зависимости от должности.
5.2 Регламентация системы оплаты труда, положение о системе оплаты труда.
5.3 Разработка системы нематериальной мотивации персонала.
5.4 Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации.
5.5 Работа с сопротивлением персонала.

Подведение итогов работы семинара

Время проведения: пятница с 10:00 до 16:00.

Обед и кофе-брейки включены!

Внимание! По окончании семинара участники получат:

• сертификат участника,
• образцы обсуждаемых документов в электронном виде,
• пошаговая инструкция выполнения мероприятий,
• бонусная карту клиента,
• купон на скидку для участия в мероприятиях компании.