Kpi-школа мотивации и управления: Семинар

1 день. Карта оплаты: управление вознаграждениями (8 часов)

1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Как измерить результативность любого сотрудника?
   Как учесть выполнение kpi-показателей, поручений и соблюдение стандартов при премировании?
3. Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
4. Матрица Премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Функции оплаты.
5. Примеры и практика использования карты оплаты.
6. Инструменты поддержки.
7. Упражнение "Создание карты оплаты для своей компании"

2 день KPI-карта: управление стратегией (8 часов)

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — KPI-карта. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании?
3. Универсальные KPI-показатели KPI-карты
4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE.
5. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании (отдела)" (сотрудники, KPI, вес, план, факт)

3 день KPI-математика: управление показателями (8 часов)

1. Управление достижением запланированных KPI-показателей с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Типология KPI-показателей (финансовые, клиентские, производственные, развития). Как выявить, создать и интегрировать KPI-показатели организации?
3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
5. Практика применения технологии KPI-DRIVE.
6. Упражнение "Создание KPI-карты для своей компании" (функции, тип факта, % выполнения)

4 день Зеленые KPI: управление стандартами (8 часов)

1. Управление соблюдением стандартов исполнения и качества с использованием технологии KPI-DRIVE.
2. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
3. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (зеленые KPI).
4. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (зеленые KPI).
5. Упражнение "Оценка подчиненных и ее влияние на зарплату/премию"

5 день Красные KPI: управление задачами/проектами (8 часов)

1. Управление выполнением задач/поручений/проектов с использованием технологии KPI-DRIVE (красные KPI).
2. Принципы создания и согласования задач (поручений).
3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.
4. Учет выполнения поручений в результативности и оплате/премировании.
5. Примеры и практика использования технологии KPI-DRIVE (красные KPI).
6. Инструменты поддержки технологии KPI-DRIVE (красные KPI).
7. Упражнение "Создание и приемка задач для подчиненного"

Возможности роста после внедрения системы мотивации:

• Повысите выработку и продажи на 20-50% в пересчете на одного сотрудника
• Избавитесь от лишних выплат в ФОТ на 10-20%
• Сократите ненужных людей на 10-20%

В рамках школы вы создадите систему мотивации для своей компании и промоделируете идеальный вариант, чтобы оптимально использовать ФОТ своей компании.

Онлайн-Школа проходит по вторникам и четвергам с 10:00 до 14:00 (время московское).

Стоимость участия 40 000/60 000 рублей (за 6 встреч) при оплате в апреле/мае.

Для первых лиц (генеральный директор и/или собственник) и дополнительных участников от компании — скидка 75%.

Количество мест ограничено, но мы будем рады вашей заявке.

Стоимость действительна при оплате по договору-оферте и электронном документообороте.

Школа будет проходить в онлайн формате. Рекомендуем предварительную самоподготовку.

После оплаты Школы вы получите доступ к закрытым материалам для самоподготовки.

Материалы для самоподготовки включают — 20 видеолекций по управлению и мотивации (25 часов), 8 книг-сборников успешных внедрений (1600 страниц и 800 таблиц, обзор проверенных практикой kpi-матриц для сложных должностей (ит-специалисты, юристы, hr, бухгалтера, секретари и т.д.), обзор проверенных практикой kpi-решений для различных отраслей.

В процессе обучения вы разработаете или апгрейдируете для своей компании KPI-карту мотивации, проведёте моделирование различных вариантов kpi-мотивации, разработаете план-график внедрения.

Дипломникам Школы при внедрении KPI-DRIVE расходы на обучение компенсируются.

Преимущества программы

• Совместно разработаем план внедрения системы мотивации для вашей компании и обеспечим ее успешную реализацию.
• Получите прямую консалтинговую поддержку в процессе адаптации системы мотивации для вашей компании.

Что вы получите, пройдя обучение:

Собственники и акционеры

• Построите правильную систему оплаты труда и мотивации и будете платить по результату. 
• Повысите производительность труда персонала  через эффективно выстроенную систему мотивации

Директора

• Сможете управлять компанией, делегируя ответственность за достижение целей на руководителей подразделений, при этом контролируя их.
• Повысите вероятность достижения операционных и стратегических целей компании через выстроенную систему управления и мотивации

Топ-менеджеры

• Будете четко понимать поставленные задачи, от которых зависит выполнение целей компании и то, как их достичь.
• Овладеете методикой описания зоны ответственности через KPI для всех сотрудников подразделения

Руководители линейных подразделейний

• Будете знать и понимать, каких результатов ждут от вашего  подразделения
• В режиме реального времени сможете следить за работой своих подчиненных, чтобы управлять их производительностью
• Повысите эффективность управления подчиненными 
• Повысить свою компетентность и эффективность как руководителя

Руководители служб финансового учета

• Научитесь видеть и выстраивать взаимосвязи между финансовыми показателями и производительностью сотрудников

Специалисты по компенсациям и льготам

• Разберетесь в системе мотивации
• Сможете отслеживать тех кто работает лучше, и тех, кто хуже. Поймете, каких сотрудников пора менять
• Получите системные знания о системе KPI-управления и Мотивации, чтобы понимать процессы происходящие в компании и выстраивать эффективную политику управления персоналом

При покупке обучения в KPI-школе Вы получите доступ ко всем сборникам по KPI-мотивации: KPI дистрибьюция #1, KPI дистрибьюция #2, KPI и услуги #1, KPI и услуги #2, KPI и производство #1, KPI и производство #2, KPI и розница #1, Реальное Целевое Управление. А также доступ к серии видео вебинаров Александра Литягина в стиле беседы-лекции, где собраны базовые концепции, методики и инструменты по Целевому Управлению: #1 KPI гендира, #2 Формула Идеальной Зарплаты, #3 Спасти Фикса, #4 Кладбище KPI-проектов, #5 Квадрант персонала, #6 Карта оплаты, #7 Идеальное планирование, #8 Смерть SMART-задач, #9 Три цвета KPI, #10 KPI-математика, #11 Зеленые субъективные KPI, #12 5 дебильных KPI, #13 Бухгалтеру платите по результату, #14 KPI HR и белка. Тупые и умные KPI для HR, #15 Как попасть на кладбище проектов по KPI-мотивации и автоматизации, #16 4 типа KPI для компании, #19 Карта мотивации А. Литягина, #17 KPI и оплата по результату, #18 KPI и оптимизация оплаты персонала,#19 Карта мотивации А. Литягина, #20 Результативность. Психология и философия.