В программе:
1. Отношения отдела персонала с руководителем как с клиентом
• Как «снять заказ», выявление представлений руководителя о профессиональных и личностных качествах, идеальный профиль кандидата.
• Эффективное интервью у руководства, заявленные и незаявленные требования.
2. Поиск кандидата, продвижение и сопровождение кандидата
• Составление «работающего» рекламного объявления
• СМИ, связи и Интернет- Ресурсы.
• Учебные заведения
• Представление кандидата руководителю.
3. Критерии успеха проведения собеседования
• Подготовка интервьюера к собеседованию
• Формулирование требований к сотруднику
• Что такое компетенции?
• Цели и особенности собеседования как метода отбора кандидатов
• Построение эффективных собеседований
• Какими могут быть сценарии собеседования.
4. Методы, способствующие раскрытию кандидата
• Эффективное слушание. Как установить контакт. Практикум.
• Как в течение собеседования способствовать раскрытию кандидата
• Когда задавать открытые и закрытые вопросы.
5. Биографическое интервью.
• Анкета как письменное интервью.
6. Собеседование по компетенциям
• Какие вопросы помогают кандидату отвечать примерами из прошлого
• Как добиваться приведения фактических свидетельств
• Как отличить правду от выдумки
• Когда использовать кейсы и деловые игры.
7. Оценка кандидатов
• Типичные ошибки при оценке кандидатов
• Письменное резюме
• Как делать предложение и отказ кандидату
• Как можно классифицировать всех возможных кандидатов.
8. Как процесс отбора кандидатов сказывается на имидже компании
Методы:
Мини-лекции, ролевые игры, ролевые игры, групповое обсуждение. Каждая тема отрабатывается на практике.
По окончании тренинга выдается Сертификат.
Организационная информация:
График проведения: по предварительной записи
