Современные методы подбора персонала: Тренинг

Программа тренинга включает в себя:

1. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
2. Типологическая диагностика по Майерс-Бриггс, позволяющая эффективно использовать особенности личности соискателя применительно к конкретной вакансии.
3. Структура и закономерности интервью.
4. Кейс-интервью или ситуационное интервью.
5. Проективные вопросы и проективные интервью.
6. Техника интервью в стиле коучинг.
7. Оценка достоверности информации.
8. Практические упражнения и тренировка навыков по указанным темам.

Техники повышения эффективности взаимодействия с кандидатом в процессе интервью с целью более полного раскрытия кандидата (2часа)

• Стратегии установления доверия.
• Зоны эффективного взаимодействия.
• Работа с эмоциями кандидата.
• Влияние стереотипов восприятия на оценку кандидата.
• Снятие «эффекта оценки» как условие эффективного взаимодействия.

Техники получения необходимой информации (2 часа)

• Типы «необходимой» информации; стандартные темы интервью.
• Универсальная техника вопросов.
• Специфическая техника вопросов при проведении интервью.
• Использование техники парафраза на различных этапах интервью.

Использование различных типов интервью (2 часа)

• Структура и закономерности интервью.
• Кейс-интервью или ситуационное интервью.
• Проективные вопросы и проективные интервью.
• Техника интервью в стиле коучинг.
• Оценка достоверности информации

Способы определения профессионально важных навыков и качеств кандидатов (2 часа)

• Использование различных типов интервью в зависимости от целей оценки.
• Система навыков и качеств, присущих различным психологическим типам кандидатов.
• Методы определения необходимых навыков и качеств.
• Ключевые моменты интервью, подлежащие проверке на правдивость.

Типологическая диагностика по Майерс-Бриггс, позволяющая эффективно использовать особенности личности соискателя применительно к конкретной  вакансии (8 часов).

• Принципы построения типологии.
• 4 функции - их описание, варианты проявлений, способы диагностики.
• Элементарные навыки типирования и их практическое применение в работе.
• Типологическая диагностика участников группы.
• Особенности каждого из шестнадцати типов личности, сильные и слабые стороны.
• Обучение участников правильному взаимодействию с представителями различных типов.
• Сочетание функций между собой: 4 основных "темперамента": 
  SJ - "организатор"; 
  SP - "антикризисный управляющий"; 
  NF - "специалист по отношениям"; 
  NT - "стратег".
• Использование типологии при подборе персонала. 
  Профессиональные предпочтения. 
  Определение "идеального типа" для конкретной должности в организации. 
  Экспресс-диагностика в ходе отборочного собеседования.
• Анализ рабочей команды с использованием типологии Майерс-Бриггс. 
  Преобладающие функции и их соответствие задачам команды. 
  Распределение ролей в команде.
• 16 типов людей в ситуации стресса.
• Характер взаимодействия различных типов людей друг с другом и в команде.
• Понимание особенностей собственного психологического типа, их использование   в работе.

Результаты бизнес-тренинга:

• Расширение и освоение арсенала техник, используемых при подборе кандидата.
• Совершенствование навыков проведения интервью.
• Повышение эффективности в оценке и подборе персонала.
• Приобретение инструментов для наилучшего распределения сотрудников на рабочем месте.
• Оптимизация кадровой политики.