Как найти того самого? Эффективные методы оценки кандидатов: Тренинг

1. Собеседование –  двухстороннее оценивание.

• HR-менеджер, как продавец компании.
• Составляющие делового общения и поддержание имиджа работодателя.
• Кандидат соответствует позиции, или позиция кандидату?  Знак равенства.

2. Что нужно оценивать?

• Экспертиза вакансии/должности.
• Компетентность и компетенции. В чем разница понятий?
• Личные качества и профессионализм.
• Лояльность к Компании, мотивация и управляемость.

3. Как организовать процедуру оценки кандидата?

• Временные рамки и правила проведения собеседования.
• Основные этапы процедуры отбора и оценки: Анализ резюме, интервьюирование, тестирование, сбор рекомендаций.
• Барьеры при телефонном и SKYPE-интервью.

4. Джентельменский набор HR-менеджера:

• Виды и способы оценки кандидата.
• Интервью по КОМПЕТЕНЦИЯМ.
• Биографическое интервью.
• «РАЗГОВОР ни о чем» - секретное оружие HRa.
• Подготовка к оценке по компетенциям.
• Практика применения, отработка навыка.

5. Как использовать результат?

• Правила обратной связи.
• Как использовать полученную информацию при позиционировании компании-работодателя.
• Бизнес результаты применения эффективных методов оценки.