Курсы – семинары, тренинги, программы обучения

В условиях жесткой конкуренции залогом успешного бизнеса становится команда профессионалов. Именно команда способна эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные перед ней задачи, поэтому любому менеджеру рано или поздно придется узнать, что такое командообразование или тимбилдинг (англ. teambuilding, team building), и как формируются навыки командного

Программа "The Office. Reality English" - это коммуникативная игра с носителем языка.

Симуляция состоит из 8 этапов, на каждом из которых участники принимают управленческие решения на основании анализа новой информации (слухи, пакеты от организаторов, коммуникации между участниками) или на свой страх и риск. Исходя из Легенды, каждый участник начинает свой пусть к успеху в одиночку, но в середине симуляции они вынуждены объединиться для совместной работы.
Симуляция подразумевает

Семинар-тренинг "Моя любимая няня"-для Всех, кто решил попробовать себя в качестве няни.
В программе:
- Кто такая няня?
- Семья в которой я работаю;
- Ребёнок – обучение, воспитание и здоровье.

"Денежный Поток" - финансово-образовательная игра, которая обучает начальным знаниям инвестирования и финансовой грамотности. Игра создана американским миллионером японского происхождения Робертом Кийосаки.
Вы узнаете, как управлять деньгами, чтобы они не управляли вами. Выиграйте в этой деловой игре - выиграйте в жизни!

Мастерская мечты — это один из самых удивительных тренингов и волшебная игра одновременно, которой уже исполнилось 10 лет. В игре тесно связаны игровые ситуации с жизненными. У этой игры самый высокий коэффициент исполнения поставленных целей.

Этот тренинг предназначен для тех, кто тяжело переносит критику, неодобрение окружающих, болезненно реагирует на придирки и критические высказывания в свой адрес, чувствует себя неловко в ситуациях, когда окружающие настроены скептически.

Сюжет Игры позволяет протестировать стратегию поведения менеджера по продажам в реальной работе и, при необходимости, изменить на более эффективную. Деловая игра – это самый эффективный способ развить способность продавать на конкурирующем рынке. Осознание своих слабых и сильных компетенций происходит всего за 4 часа в Игре, вместо 4 лет в профессиональной жизни.

Играя в необычные игры, Вы  значительно разовьете свои деловые компетенции и обязательно поднимитесь на новый уровень своих возможностей. Играть в Деловые игры (специально разработанные игры) – это интересно, полезно и увлекательно. 
В результате деловых игр вы:
Разовьете деловые компетенции:
• действие в неопределенных ситуациях,
• деловые коммуникации,
• умение убеждать,
• публично

Ассессмент-Центр – это современная технология оценки и развития персонала.
В результате тренинга вы:
• увеличите шанс для профессионального успеха
• систематизируете знания о своих сильных и слабых компетенций в бальной системе (от 1 до  5 баллов).
• разовьете деловые компетенции на 1,5-2 балла
• уменьшите риск работы не на своем месте.
• Обеспечите более быстрое продвижение по карьерной

Целью деловой игры является развитие у участников ключевых навыков успешных продаж, эффективного общения с клиентом. Она направлена на развитие таких умений, как распознавание мотивов и пожеланий клиентов, презентация продукта, работа с возражениями и вопросами клиента.

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Тренинг-игра на командообразование проходит около 4-6 часов, в течение которых участники получают огромный заряд положительных эмоций, чувство сплоченности и уверенности в собственных силах.

Данная бизнес-симуляция предлагает участникам смоделировать сложные и многоуровневые отношения менеджеров ИТ-службы и бизнес-руководителей. Работая в крупнейшем производителе пиццы в США, участники узнают, какой именно вклад вносит использование информационных технологий в результаты основного бизнеса.

Перед сотрудниками и руководителями ИТ-служб сейчас стоят насущные вопросы: как распределять усилия и ресурсы между проектом и ежедневной деятельностью по предоставлению заказчикам ИТ-решений и услуг; зачем нужны подробные планы и отчетность в проекте, если главное - результат; что такое проектные риски и как к ним готовиться; как выстраивать коммуникации в проекте.
Эти прикладные вопросы,

Высокий темп технического прогресса, растущая конкуренция, динамичное законодательство – вот малый перечень факторов, под действием которых меняются структуры управления, технологические процессы, партнерские отношения и люди. Иначе говоря – реализуются организационные изменения. Однако, неготовность людей менять свои привычки и убеждения приводит к тому, что запланированные на бумаге перемены

Программа предназначена для активно эволюционирующих людей и нацелена на рост личной и профессиональной эффективности в бизнес- и межличностных коммуникациях.

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

Тренинг нацелен на проведение оценки управленческого персонала по критериям, необходимым в работе на руководящих должностях: компетенции, навыки, особенности личности. Данный тренинг проводится также для сплочения управленческой команды, обмена профессиональным опытом и улучшения внутренних коммуникаций.
В течение 4 часов управленцы проходят испытания, в которых должны применить свои