Курсы менеджера по логистике, тренинги по логистике Москва

Цели семинара: повысить эффективность взаимодействия логистических и финансовых подразделений компании; рассмотреть современные подходы к оптимизации логистических издержек на предприятии; дать слушателям представление об основах финансового управления в области логистики, оптимизации логистических затрат и управления ими; изучить финансовые потоки в логистических системах, их классификация и

Участники получат методологию сокращения затратных частей бизнеса в сжатые сроки, которая построена на принципах увеличения эффективности использования ресурсов компании.

Целью Программы является подготовка и профессиональная переподготовка персонала среднего и высшего звена служб логистики компаний в области современных концепций, систем и технологий логистики и УЦП.

Участники смогут познакомиться с передовыми складскими технологиями, основными принципами и закономерностями работы склада. В рамках семинара состоится экскурсия на один из самых крупных в стране логистических комплексов, где будет представлена возможность наблюдать процессы на различных стадиях складской обработки товаров: операции приемки и размещения в зону узкопроходного хранения, операции

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат

Цели курса: получить практические навыки в области продаж логистических услуг; систематизировать имеющиеся знания. По окончании обучения участники будут знать и уметь: участники повысят свой профессиональный уровень, получат необходимые знания и навыки по продажам логистических и транспортных услуг на предприятии, приобретут переговорные навыки, за счёт чего увеличите результативность

Цель - подготовка грамотных специалистов по таможенному оформлению. После прохождения курса слушатели смогут подобрать правильный код ТН ВЭД, рассчитать таможенные платежи, заполнить комплект документов, необходимых для выпуска товаров в соответствии с заявленной таможенной процедурой.

Вы работаете в компании, где есть автомобили? Тогда вам будет интересно и полезно узнать все об учете расходов, связанных с автотранспортом. Вы узнаете о тонкостях заполнения первичных документов по расходам на ГСМ, а также разберетесь с учетом работ по ремонту и по модернизации транспорта, которые кардинально различаются.

Теория ограничений, предложенная Э.Голдраттом, - это философия, разработанная для управления производством. Любое предприятие рассматривается как организация, генерирующая прибыль. Мы бы хотели, чтобы эта прибыль была бесконечна, но, к сожалению, всегда находится что-то,  что ее ограничивает. Этот семинар о том, как находить такие ограничения ("узкие места") на предприятии, как правильно

Практический курс для специалистов по закупкам с применением логистического подхода – лучшего управленческого «оружия» 21 века. Только на этом курсе участники узнают и научится применять секретные принципы логистического подхода к закупкам.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Центрального административного округа приглашает принять участие в бесплатном семинаре на тему "Международные грузоперевозки из Китая: современные тенденции, особенности логистики и поиска поставщиков".

Мероприятие носит исключительно практический характер! Особенности совершения таможенных операций при ввозе товаров в условиях функционирования ЕАЭС. Ключевые новации Таможенного кодекса ЕАЭС Изменения в таможенном регулировании 2017 г.

На семинаре вы рассмотрите темы работы с неликвидами, выявите сверхзапасы (завышенные запасы) и сформируете план работы с такими запасами.

В результате освоения курса слушатели смогут выявлять проблемные несоответствия и осуществлять GAP-анализ, выбирать методы решения проблем и достижения цели, использовать логистического риск-менеджмента, а так же научатся принимать взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании.

Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать

Огромный ресурс в сокращении операционных затрат лежит в качестве бизнес-процессов. Сквозная нить тренинга - быстрое снижение накладных расходов за счет качественного взаимодействия между подразделениями компании, сокращении бюрократии без потери контроля. При этом рассматриваются так же вопросы сокращения затрат в логистических подразделениях компании. При этом достигается гибкость и быстрая

Семинар ориентирован на усовершенствование профессиональных навыков, расширения имеющихся представление о грузовых железнодорожных перевозок. Участники научатся заключать договоры на перевозку грузов, рассчитывать рентабельность перевозок, управлять качеством логистического сервиса, намечать пути снижения логистических затрат.

Почему необходимо учитывать совокупные затраты в управлении цепочкой поставок?
Как определить стоимость поддержания отношений и управления стратегическими партнерами по логистическому каналу?
Как снизить издержки на управление поставщиками?
Ответы - на семинаре эксперта с 34-летним опытом работы в логистике.
Цель семинара:
Дать участникам инструментарий, необходимый для эффективного

Цели семинара: получить знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии; рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению; выработать эффективный подход к управлению запасами и закупками на основе современных приёмов и инструментов; приобрести практические навыки, необходимые для оценки и выбора

Цель семинара: получить инструментарий, необходимый для эффективного построения системы управления поставщиками в условиях падающего рынка; узнать, как осуществлять оперативное планирование развития связей с поставщиками в рамках управления цепями поставок; точно планировать стратегии отношений с партнерами по УЦП – а значит, избегаете издержек, связанных с неподготовленностью компании к