Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в Краснодаре. Очная/дневная форма обучения

Цель - формирование системных представлений и инструментов о том, как повысить устойчивость бизнеса в условиях, когда рынки стагнируют или растут очень слабо. Это будет не просто семинар, а проект обучения с элементами консалтинга по реальным кейсам.

Мотивация - "не за деньги". Как вдохновлять людей на подвиги в условиях ограниченных бюджетов? Об этом вы узнаете на нашем тренинге.

УЦ "Ваш СоветникЪ" проводит мероприятие, где вы получите подробную информацию по основам эффективного управления личным временем.

Этот четырехдневный курс под руководством инструктора дает все необходимые знания в
областях управления, которыми должен владеть современный ИТ-руководитель. Курс
сопровождается большим количеством примеров и практических задач (кейсов), в решении
которых активно участвуют слушатели. В ходе курса будут даны конкретные ответы на
любые вопросы слушателей по теории и практике управления ИТ.

Организации, как и люди, проходят несколько стадий в своем развитии: младенчество, развитие, юность, расцвет, увядание и смерть. Смена этих этапов неизбежна и абсолютно естественна. Но если у людей процессы развития и старения связаны со временем, то у организаций эти же процессы никак не привязаны к срокам существования.
На каком этапе своего жизненного цикла находится Ваша организация?
Какие

Вы узнаете, как: получать выгоду при самых неблагоприятных условиях переговоров,
удерживать эмоциональный баланс в переговорах, как работать с критикой и претензиями, достигать свои цели переговоров, сохраняя отношения.

Инструменты управления людьми в условиях меняющейся внешней среды, способы безболезненного для сотрудников внедрения непопулярных решений, варианты наиболее эффективного преодоления кризисов компании и многое другое.

Практические инструменты менеджмента от автора бестселлера «45 татуировок менеджера». Максим Батырев прошел путь от рядового специалиста по продажам до члена правления компании «Что делать Консалт» (сети КонсультантПлюс»), победил во всероссийском конкурсе «Коммерческий директор года»

14 способов автоматизировать текучку. 19 способов прокачать продажи. 22 способа наладить IT-коммуникации. 09 способов использовать облачные технологии для удаленной работы.

На семинаре будет проведен анализ рисков стартапа, определена величина резервов, какие неизбежные изменения проекта могут быть и как осуществлять контроль его реализации.

Оценка сильных и слабых сторон сотрудника с одновременной функцией развития компании. Вы получает два в одном: не только подробную характеристику сотрудника с точки зрения его профессиональных компетенций, перспектив развития, но и запускаете процесс развития и обучения.

В программе семинара: обналичка; налоги; безопасность руководителя и бухгалтера, а также многое другое.