Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование в Краснодаре. Очная/дневная форма обучения

Цель тренинга: освоить 15 методов воздействия на должников, которые  помогут достичь результата; повысить эффективность переговоров по возврату долгов. Практически закрепить полученные знания и навыки в смоделированных ситуациях. Тренинг посвящен приемам ценового торга и возврата дебиторской задолженности.

На тренинге рассматриваются только те технологии установления контактов, которые хорошо зарекомендовали себя в оперативной практике. Цель тренинга: получить практические навыки вербовки агентов влияния, как внутри своей организации, так и  компаниях контрагентах; увеличить количество по-настоящему лояльных клиентов и сотрудников вашей компании, минимизировать потерю клиентов и сотрудников, а

Получите практические ответы и бесценный опыт тысяч руководителей и сотен компаний на новом семинаре Глеба Архангельского!

Приглашаем Вас на бесплатный семинар, посвященный управлению эффективностью торгового предприятия.

Приглашаем вас на бесплатный семинар "Изменения в регламентированном учете в 2015 году". На семинаре будут освещены все изменения в регламентированном учете и их отражение в программах 1С, продемонстрированы способы работы с базой с любой точки света, обмена электронными документами и сдачи отчетности.

Цель мероприятия: информирование и повышение юридической грамотности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по вопросам, связанным с использованием кредитных инструментов с целью развития бизнеса, ответственностью и безопасностью кредитования предприятий разных форм собственности и сфер деятельности, банкротством.

Если у вас есть люди в подчинении. Если в работе с ними у вас возникают сложности или имеются системные проблемы. Если вы считаете, что ваш персонал может работать эффективнее, но почему то этого не происходит. Если вы устали все тащить на себе.
Если поставив своим подчиненным задачу, вы не получаете ее в срок или в должном исполнении. Значит, нам есть о чем поговорить!

В руководстве компанией недостаточно быть хорошим Лидером, важны навыки администрирования и менеджмента. Грамотному руководителю необходимо четко ставить задачи подчиненным, контролировать их выполнение, организовывать работы, эффективно планировать ресурсы, делегировать полномочия, обучать и развивать подчиненных.

Принято считать, что лидер и руководитель — это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда одно и то же. Лидерство предполагает не только владение навыками управления подчиненными. Лидер — это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями. Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей

Приглашаем Вас принять участие в программе совершенствования навыков бизнес-планирования «FastTrac® Planning™ program», которая проводится при поддержке Neeley School of Business (США). В России «FastTrac® Planning™ program» успешно проводится более 6 лет.
Главная задача программы состоит в том, чтобы помочь владельцам бизнеса систематизировать имеющийся опыт, а заодно и восполнить пробелы

Семинар ознакомит участников с практическими методами повышения эффективности процесса принятия стратегических решений.

Краткое содержание:
Часть 1. Программа "1С:Управление небольшой фирмой 8" как основа информационной системы оперативного управления в малом бизнесе.
Часть 2. Основные бизнес-процессы.
Часть 3. Обеспечение основных бизнес-процессов.
Часть 4. Финансы.
Часть 5. Персонал.

1С:Управление Небольшой Фирмой позволяет максимально эффективно вести работу предприятия малого и среднего бизнеса как в сфере производства, так и в сфере услуг. На основе отчётов программного продукта руководитель всегда может анализировать текущую ситуацию и выстраивать бизнес-план на будущее. Для работы в программе не требуется знаний бухгалтерского учёта.

Участникам семинара предоставляется возможность овладеть новыми теоретическими знаниям и практическими инструментами для эффективного управления медицинской клиникой/ медицинским центром. В рамках семинара планируется посещение ведущих клиник Швейцарии. Программа включает разные форматы работы: лекции, круглые столы, мастер-классы, деловые визиты, общение с иностранными коллегами. Экскурсия по

Теоретическая часть семинара подготовлена совместно со Швейцарским институтом Высшего образования гостиничного бизнеса. Содержание теории сфокусировано на управлении. Практическая часть семинара включает деловые посещения нескольких концептуально различных отелей. Участникам семинара будет предложена уникальная схема сотрудничества. Вы сможете пригласить в свой отель для прохождения практики

Ведущий российский эксперт в области управления временем Глеб Архангельский 20 июня 2013 года в Краснодаре ответит на действительно важные вопросы: «где найти еще 2 часа в своем дне?» и «как всё успевать?».
Участники мастер-класса «Тайм-драйв для руководителей» узнают самые востребованные хитрости по управлению временем в условиях российского «бездорожья и разгильдяйства». Здесь будет минимум

Изменения начинаются с первых мгновений жизни организации и сопровождают ее до самой смерти.
Но, в большинстве случаев, сама необходимость постоянно что-то менять воспринимается владельцем и менеджментом компании как некоторая патология или как признак организационного нездоровья.
Что делать руководителю с изменениями и их темпом?
Куда эти изменения приведут Вашу компанию?
Какова формула

Курс "Методология менеджмента И.Адизеса" состоит из трех семинаров-тренингов по темам:
- Управление изменениями (Mastering Change)
- Роли и стили менеджмента (The Roles and Styles of Management)
- Структура и жизненный цикл организации (Structure and Lifecycle of Organizations)

Организации, как и люди, проходят несколько стадий в своем развитии: младенчество, развитие, юность, расцвет, увядание и смерть. Смена этих этапов неизбежна и абсолютно естественна. Но если у людей процессы развития и старения связаны со временем, то у организаций эти же процессы никак не привязаны к срокам существования.
На каком этапе своего жизненного цикла находится Ваша организация?
Какие

У каждого руководителя есть свой личный управленческий стиль, и есть управленческая роль, которую он исполняет на своей должности.
Управленческий стиль - это совокупность Ваших менеджерских талантов, а роль - это то, что Вам приходится делать на работе каждый день.
Большинство руководителей стремятся стать идеальными. Они получают МВА, ходят на тренинги и коуч-сессии, и зачастую не достигают