Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование . Очная/дневная форма обучения

Тренинг ориентирован на компании, заинтересованные в повышении эффективности процесса управления персоналом, развитии кадрового резерва, внедрения принципов регулярного менеджмента в повседневную управленческую практику.

Цель семинара:
Усилить компетенции слушателей в области управления людьми. Выявить возможности повышения личной эффективности. Ознакомиться с опытом применения управленческих механизмов в привязке к личности руководителя и задачам бизнеса.

В предлагаемом тренинге ставится задача выявления и трансформации наиболее глубинных деструктивных стереотипов мышления и поведения. Такие стереотипы основаны на страхе и формируются у современного человека в процессе социальной адаптации. Они проявляются как страх неудачи, нетерпение, страх нарушить правила, агрессивные реакции, переживание отчаяния или одиночества в проблемных контекстах, страх

Многие убеждены, что бизнес – это деньги, но деньги делает человек, поэтому бизнес – это люди…
Данный сенминар-тренинг — это шанс нестандартным образом взглянуть на комплекс ключевых элементов бизнеса.

На тренинге Вы разберете:
- Структуру и взаимодействия фармацевтического рынка;
- Комплекс маркетинга в фармацевтическом бизнесе
- Маркетинговое планирование
- Разработка комплекса Мarketing Mix в планировании
- «Train the Trainers»
- «Профессиональные навыки презентации»

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
1. Как повысить эффективность стратегических изменений в кризис?
2. Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений в условиях полной неопределенности?
3. Современные технологии и инструменты, повышающие эффективность стратегических изменений в компании.
4. Примете участие в работе над кейсами, созданными на основе Белорусского и

Этот семинар будет очень полезен тем компаниям, которые находятся в жестком конкурентном окружении, которые хотят активно развиваться в ближайшие 5-7 лет. Вы сможете ответить на многие вопросы, касающиеся разработки стратегии развития:
1.Когда Вашей компании имеет смысл задуматься о разработке стратегии развития Вашего бизнеса?
2. С чего начинать формировать стратегию?
3. Кто должен заниматься

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Наработать инструментарий для оптимального выбора выигрышной конкурентной стратегии в условиях быстроизменяющегося конкурентного рынка.

В программе семинара-практикума освещаются темы: особенности построения системы управления организацией в соответствии с требованиями процессного подхода; руководство проектом постановки управления, основанного на процессном подходе; структуризация: выделение бизнес-процессов, описание и регламентация; использование инструментов для оптимизации процессов; вовлечение персонала.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.
Участники данного семинара получат теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов, необходимых для разработки, внедрения и поддержания системы нематериального стимулирования

Бизнес-курс, связывающий российский и зарубежный опыт при структурировании бизнеса и налоговом планировании. Участие в курсе позволит: правильно выстроить структуру бизнеса, снизить налоговые риски на 90%, снизить риски внутренних конфликтов на 30%, повысить защищенность активов на 50%, сократить расходы организации на 5-10%.

Как определить причины возникновения конфликтов. Как предотвратить конфликтные ситуации. Как вести себя в конфликте уверенно. Оптимальные способы управления конфликтом, способствующие достижению поставленных целей. Как сделать так, чтобы конфликт не повторялся. Что снижает, что повышает эмоциональную напряженность в деловом общении.

Слушатель семинара получит проверенный в реальных условиях алгоритм формирования и вывода на проектную мощность дилерской сети, познакомится с практическим опытом российских и западных компаний по формированию в России и за рубежом дилерской сети и управления дилерскими подразделениями.

Участники тренинга познакомятся с технологией внедрения стратегии направленных изменений в компании, узнают, как преодолеть психологические барьеры и сопротивление сотрудников и как вовлечь в практику изменений весь коллектив.

Современный руководитель должен обладать широким кругозором знаний, как в своей предметной области, так и в различных областях, связанных с планированием работ, управлением персоналом, управлением основными ресурсами предприятия и т.д.. Помимо этого, современный менеджер должен совершенствовать личностные качества: построение эффективных коммуникаций, стрессоустойчивость, планирование времени и

Что даёт этот тренинг? Все необходимые знания для того, чтобы грамотно мотивировать персонал и сделать бизнес ещё более успешным.
Цель тренинга - Повысить эффективность работы линейных руководителей и сотрудников кадровых служб.
В ходе тренинга разбираются вопросы, связанные с деятельностью руководителей, направленной на развитие сотрудников, повышение эффективности работы их работы.

Современный бизнес все чаще требует умения разговаривать на языке цифр с партнером, инвестором или конкурентом. В связи с этим навыки работы в области математических методов и средств анализа информации становятся необходимыми для совершенствования управления компанией и быстрого развития бизнеса. Именно такой теме посвящен новый тренинг Центра Компетенций.
Цель курса: совершенствование у

Сюжет Игры позволяет протестировать стратегию поведения менеджера по продажам в реальной работе и, при необходимости, изменить на более эффективную. Деловая игра – это самый эффективный способ развить способность продавать на конкурирующем рынке. Осознание своих слабых и сильных компетенций происходит всего за 4 часа в Игре, вместо 4 лет в профессиональной жизни.

Цель: Повысить управленческую компетентность.
В программе:
1. Управление временем.
2. Эффективное разрешение конфликтов.
3. Эффективная мотивация подчиненных.

Цель курса – Курс предоставляет участникам инструменты для создания и развития эффективной команды:
- техники эффективной коммуникации;
- процедуры достижения внутрикомандного согласия;
- принятие ответственности как выбора;
- формирование позиции ответственности за свою работу и командный результат;
- выработка и согласование целей и перспектив.