Обучение по теме Управление, менеджмент, бизнес-образование Курсы в Санкт-Петербурге

Курс предназначен для менеджеров проектов, менеджеров среднего звена, специалистов по планированию, а также для тех сотрудников, в чьи обязанности входит управление и проектами, и ресурсами.

Аудитория курса-семинара интернет-маркетинга:
Директора фирм, начальники отделов, маркетологи, рекламисты, специалисты, ответственные за сайт


Направление обучения курса-семинара интернет-маркетинга:
Финансовые расчёты, принятие решений, цели и задачи, маркетинговый анализ, контроль выполнения работ, эфективность сайта


Цель курса-семинара интернет-маркетинга:
Дать представителям

Курс рекомендован Минздравсоцразвития России для включения в программы обучения по охране труда. Цель курса - помочь работодателям и работникам самостоятельно оценить риски на рабочих местах и выработать мероприятия по управлению рисками на предприятии.

В ходе данного курса слушатели овладеют знаниями и навыками, необходимыми для создания и управления проектами в MS Office Project. Основная задача этого курса - научить слушателей пользоваться возможностями и средствами MS Office Project, относящимися к созданию и управлению проектами.

В рамках курса слушатели получают детальное представление о принципах работы в Microsoft Office Project 2013  и приобретают навыки практического использования основных функций программы. В рамках курса освещены все ключевые вопросы, интересующие начинающего пользователя - в том числе те, которые нередко обходят стороной по причине их сложности. В частности, детально рассматривается вопрос о

Основы экономики: микроэкономика, макроэкономика.
- Рыночные отношения: сущность, функции, структура.
- Основы экономического развития субъектов рыночных отношений.
- Производство и издержки фирмы (формирование предпринимательского капитала, оптимизация издержек производства).
- и др.

Цель обучения: подготовка квалифицированного специалиста для работы в жилищном хозяйстве, организация и ведение бухгалтерского учета.

Курс руководителей малого и среднего бизнеса будет полезен не только потенциальным руководителям, но и менеджерам среднего и высшего звена. Он включает предметы, наиболее необходимые для успешного ведения бизнеса.

Курс Финансовый анализ и его автоматизация в Excel позволит научиться проводить финансовый анализ компании, оценивать ее финансовую устойчивость, платежеспособность и рентабельность.

Ошибочная позиция "мой бизнес, что хочу - то и делаю" приводит к неизбежным ошибкам, которые кем-то, когда-то уже не раз совершались. Даже тем, кто "с детства академик" лучше не изобретать велосипед, а довериться опыту профессионалов. Они расскажут вам, как проложить свой путь развития бизнеса в лабиринте законов маркетинга, финансов и экономики, действуя при этом в правовом поле. Научат, как не

Приглашаем на заочный курс "Организатор строительного производства". В соответствии с требованием Федерального закона No 372-ФЗ, для подтверждения статуса СРО, кроме наличия 100 региональных строительных организаций, необходимо, чтобы у руководителя такой организации было профильное строительное образование. При этом в составе строительной организации должно быть не менее двух специалистов по

Цель курса: овладение знаниями и практическими инструментами для эффективного управления проектами, повышения уровня компетенций в вопросах менеджмента и развитие системного подхода.

Основные практические акценты курса: точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

После курса вы сможете формировать достоверную отчетность, анализировать результаты работы, планировать и прогнозировать последствия управленческих решений.

Данный курс позволяет ознакомиться с бизнес-проектированием, деловым администрированием, законодательством о предпринимательской деятельности, основами гражданского и налогового законодательства, тайм-менеджментом и многим другим.

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения: организация разработки программного обеспечения и управления качеством ПО.

Программа курса базируется на трех основных направлениях деятельности менеджеров, которые обосновывают свои решения перед своим руководством; выстраивают структуру управления и делегирования полномочий; проводят совещания или участвуют в совещаниях; мотивируют сотрудников; разбираются с конфликтами; создают команды и выстраивают командное взаимодействие. Курс состоит из отдельных модулей,