Курсы управления и менеджмента в России.

Инновационная активность — важная составляющая современного управления. Умение работать с инновациями — конкурентное преимущество. Как внедрять инновации, чтобы они работали правильно? Ответ на вебинаре.

Вебинар проведет Сергей Разживин — практик с 12-ти летним опытом операционного директора в удаленном управление и построение системы управления.

Цифровая трансформация бизнеса — внедрение цифровых инструментов, которые дадут позитивный эффект для работы предприятия. Они позволяют наладить и оптимизировать процессы, улучшить обслуживание клиентов, снизить издержки.

Приглашаем на вебинар "Как разработать  KPI и внедрить управление по целям".

Есть над чем задуматься: 94% маркетингового бюджета тратится на привлечение новых клиентов; 6% - на работу с уже существующими; 65-80% от оборота фирмы обеспечивают постоянные клиенты. Пришло время увеличить бюджет на клиентский сервис, направить максимум внимания на тех клиентов, которые уже с вами! На вебинаре вы объективно оцените успехи и насущные задачи в области клиентоориентированности

На презентациях программ профессиональной переподготовки, вы откроете для себя немало полезного и интересного: узнаете об особенностях и преимуществах бизнес-обучения в ВЭШ СПбГЭУ; познакомитесь с программами бизнес-школы; узнаете о карьерных перспективах выпускников; получите ответы на интересующие вас вопросы по обучению в ВЭШ СПбГЭУ.

Вы узнаете про 5 самых распространенных ситуаций потери контроля над финансами при росте бизнеса. Узнаете про основные точки контроля и что можно сделать в каждой из них. Что делать, если обнаружили проблемы с прибылью. Вебинар для собственников малого и среднего бизнеса из любой отрасли.

Уникальность данного курса в том, что автор курса — главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "Фобос" (имеется более 20 промышленных внедрений), предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа. Есть возможность услышать, что же в реальной практике даёт

Каждому бизнесу важно внедрить грамотную систему показателей, которая позволит управлять процессами наиболее продуктивно даже в условиях нестабильной экономики. Вы сможете предупреждать кассовые разрывы, знать заработаете ли вы с нового проекта, сколько денег вам приносит каждый сотрудник.

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Слушатели курса получат полное представление по принципам управления компанией, подробно разберут на практических примерах особенности организации АХО-подразделений, условия оплаты персонала АХО и оценки эффективности их работы.

Программа курса – это конкретные шаги, которые помогут участникам существенно сдвинуть продажи своей компании для достижения ощутимого рывка в продажах.

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

На курсе слушатели получат информацию по самоорганизации рабочего времени, сформируют навыки тайм-менеджмента и стресс-менеджмента, направленные на повышение профессиональной эффективности, снижение стресса и переутомления.

Что такое бизнес-процессы? Как и зачем их описывать? Почему без них невозможно выстроить системную работу? Какие существуют подходы к их описанию и какой выбрать? На эти и другие вопросы вы получите ответы на вебинаре.

Особенно актуальный вебинар о неочевидных антикризисных мерах, которые подкреплены успешной практикой.

Руководитель бухгалтерской компании "Задачи и Решения" Наталья Бланкет проведет вебинар, где расскажет о том, какие налоги бизнесу нужно платить в 2023 году и что учесть, чтобы не потерять деньги на ровном месте.

Курс ориентирован на команды, решающие задачи стратегического планирования деятельности компании. Программа основана на стандарте по разработке стратегии бизнеса и позволяет шаг за шагом, в соответствии с группой стандартов SSM4, разработать стратегию бизнеса. Основой курса являются три этапа: подготовка (инициация проекта), проведение стратегического анализа, разработка стратегии. При решении

Директор по производству - ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.