C открытой датой
|
Управление изменениями
в
Бизнес Партнер, тренинговая компания
|
Москва
|
25 000 руб.
|
|
Цели тренинга: обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.
В результате тренинга участники: познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления; выработают правила эффективного группового принятия решений; освоят технологию группового принятия решений; проанализируют
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Бизнес Партнер, тренинговая компания
|
Москва
|
25 000 руб.
|
|
Цель тренинга: предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта.
В программе: место проекта в менеджменте; инициация проекта и постановка целей; планирование; организация.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление конфликтами
в
Тренинг Хит
|
Москва
|
не указана
|
|
Тренинг предполагает систематизацию знаний и навыков, необходимых и руководителям и сотрудникам для успешного разрешения конфликтов, вызванных как организационными, так и межличностными факторами. Участники смогут оценить предпочитаемые ими стратегии поведения и найти оптимальные для себя алгоритмы взаимодействия в конфликтной ситуации.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление для директоров
в
Тренинг Хит
|
Москва
|
не указана
|
|
Тренинг представляет собой двухдневный интерактивный курс с использованием видеозаписи, направленный на развитие лидерского потенциала региональных директоров розничной сети.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Корпоративная культура
в
Неформально
|
Москва
|
120 000 руб.
|
|
Тренинг в корпоративном формате для группы 10-12 человек. Рано или поздно любой руководитель задумывается о том, в какой среде существует его коллектив. Какие связи между сотрудниками? Какими традициями руководствуется рабочая группа? Как атмосфера в компании влияет на прибыльность бизнеса? Тренинг позволяет структурировать ответы на эти вопросы и простроить стратегию формирования здоровой
|
|
|
|
C открытой датой
|
Формирование эффективной команды
  в
Koshurin Advising & Coaching
|
Москва
|
45 000 руб.
13500 EM (30%)
|
|
Тренинг командообразования – это курс тренингов для сотрудников организации, предназначенный для формирования в организации эффективной команды. Это тренинг командообразования, внедряющий в организации командный подход к достижению целей организации, подразделения, команды. Это тренинг работы в команде, создающий из группы людей штатного расписания организации команду единомышленников, работающих
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление удаленными региональными подразделениями (филиалами)
в
Станислав Кочетков
|
Москва
|
не указана
|
|
Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Эксперт-руководитель: руководиство по эксплуатации человека человеком
в
Синтон
|
Москва
|
15 300 руб.
|
|
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Пофутболим? Обучение менеджменту за футбольным столом
в
Константин Харский
|
Москва
|
не указана
|
|
Корпоративный тренинг, позволяющий менеджерам компании научиться говорить на одном языке, мыслить едиными категориями, ставить и удержвать цели и понимать функции менеджмента в каждом действии и управленческом решении.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Ценностное управление 2.0
в
Константин Харский
|
Москва
|
20 000 руб.
|
|
Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Формирование эффективной корпоративной культуры организации
в
Koshurin Advising & Coaching
|
Москва
|
150 000 руб.
45000 EM (30%)
|
|
Курс тренингов по формированию эффективной корпоративной культуры предназначен для руководителей и менеджеров организаций, с целью повышения эффективности деятельности и сокращения издержек организации с помощью формирования эффективной корпоративной культуры.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Целеполагание. Постановка целей и задач перед сотрудниками компании
в
Ардис, консалтинговая группа
|
Москва
|
9 500 руб.
|
|
Цели тренинга: Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои». Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели. Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление изменениями: внутренняя работа руководителя.
в
Движение
|
Москва
|
не указана
|
|
Задачи тренинга:
- Развить у участников тренинга навыки управления собой в процессе изменений;
- Развить навыки коммуникаций с руководством в процессе изменений;
- Развить навыки снижения сопротивления у сотрудников.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Системное бизнес-пространство Елены Буряковой
|
Москва
|
не указана
|
|
Цель тренинга: сформировать основные навыки, необходимые для эффективного управления проектами.
Задачи тренинга:
1. Дать знания об общих закономерностях реализации проектов.
2. Освоить методы и приемы управления проектами.
3. Сформировать и развить управленческие умения и навыки, необходимые для управления проектами.
4. Систематизировать знания участников о принципах и процессе принятия
|
|
|
|
C открытой датой
|
Эффективная постановка задач
в
Креативный стиль
|
Москва
|
40 000 руб.
|
|
Программа - "Эффективная постановка задач" - программа предназначена для повышения эффективности работы отделов как внутри отдела, так и между отделами. Разработана для организаций от 4-х отделов и более.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Конфликты: анализ и управление.
в
Revosim
|
Москва
|
не указана
|
|
Когда профессионалы (или простые сотрудники) работают в командах – конфликты практически неизбежны, ведь у каждого есть свой опыт и свое мнение. Данный тренинг помогает превратить возможную пробле- му в основу успеха. Конфликты могут остановить эффективную работу в организации, они же (правильно переработанные) часто являются основой развития и залогом здоровой организационной культуры.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Проекты. Уровень 1: планирование, управление, анализ.
в
Revosim
|
Москва
|
не указана
|
|
Данная программа разработана для интенсивного и практического обучения основам и современным технологиям успешного управления проектами в самых различных областях и условиях. Участники детально (на собственном опыте) изучают бизнес-кейсы из мировой практики управления проектами, анализируют видеопримеры, знакомятся с теорией и принимают участие в компьютерной бизнес-симуляции.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Проведение конструктивных встреч и совещаний
в
Академия риторики
|
Москва
|
20 000 руб.
6000 EM (30%)
|
|
Цель тренинга: изучить этапы конструктивного обсуждения проблемы для повышения эффективности совещаний/рабочих встреч.
По итогу тренинга:
• Участники смогут прояснять точку зрения собеседника и формулировать пункты разногласия
• Оценивать силу аргументации оппонента
• Удерживать последовательность этапов конструктивного обсуждения проблемы
• Подводить итоги и формулировать компромисс;
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление исполнением
в
Академия риторики
|
Москва
|
20 000 руб.
6000 EM (30%)
|
|
Цель: Научиться справляться с любыми управленческими ситуациям. Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.
По итогу тренинга:
• В области установок: руководители преодолеют стереотипы восприятия управленческой компетентности.
• В области знаний: получат полное понимание сути делегирования в руководстве, полное представление о составе делегируемой задачи,
|
|
|
|
C открытой датой
|
Управление проектами
в
Teamlab
|
Москва
|
не указана
|
|
Цели:
- Приобретение знаний и умений в области проектного менеджмента;
- Создание общего понятийного поля, позволяющего повысить эффективность коммуникаций в ситуациях организации проектной деятельности.
|
|
|
|
