Антикризисное управление Санкт-Петербург

Приглашаем на бесплатный семинар "Стресс-тест для бизнеса в кризис". На семинаре будет только новая информация, уникальная программа, разработанная лично Алексеем Кудиновым - директора по CRM-решениям компании "1С-Рарус".
Экспертная оценка вашего бизнеса одним из ведущих российских экспертов в сфере автоматизации. Насколько ваш бизнес готов к кризису? Узнайте свои "тонкие места"!

Для тех, кто рассматривает возможность передачи бухгалтерского учета на аутсорсинг. Разобраться в мифах и понять реальность взаимодействия с аутсорсинговой компанией поможет Инфодень, проводимый специалистами компании ПРАУД баланс.

Как снизить затраты и увеличить продажи интернет-магазина? Конкуренты дышат в спину - как удержать потенциального покупателя на сайте? Планировали обновление сайта - а стоит ли его делать, окупятся ли вложенные инвестиции? Над этими вопросами сейчас задумываются 99% владельцев интернет-магазинов. Скажите кризису "нет!" - приходите на бесплатный семинар "Антикризисные инструменты управления

Приглашаем вас на семинар "Новое в налогообложении и валютном контроле участников ВЭД в 2019 году".

Приглашаем вас на семинар: "Последние изменения в законодательстве, регулирующем внешнеторговую деятельность и валютные операции."

Приглашаем на семинар, из которого вы узнаете, как сохранить и развить бизнес в 2016 году.

Приглашаем вас на семинар "Оценка и контроль эффективности бизнеса".

В программе: реструктуризация дебиторской задолженности, правовая регламентация ответственности руководителя юридического лица.

Рекомендации этого очень компетентного профессионала крайне функциональны. Мастер-класс Гарретта Джонстона поможет вам расширить границы мышления, увидеть совершенно новые возможности вашего бизнеса. Обучение у этого международного эксперта поможет по-другому взглянуть на стратегию компании, адаптированную к сложившейся ситуации в российской и мировой экономике.

Основные задачи курса: понять сущность, причины, механизм и последствия кризисов;
Научиться предотвращать кризис; выработать свои собственные правила поведения при взаимодействии с органами государственной власти в условиях кризиса; узнать зарубежный и отечественный опыт управления кризисами; узнать особенности антикризисных коммуникаций в сфере государственного управления; выработать дальнейший

Цель курса — ознакомление бухгалтеров и аудиторов с основами риск-менеджмента и антикризисного управления, в том числе рассмотрение практических примеров анализа и количественной оценки финансовых рисков, управления финансовыми рисками, а также формирование базовых навыков риск-менеджмента.

Приглашаем вас на курс "Построение управленческого учета компании по принципу денежного потока".

Moscow Business School приглашает Вас к обсуждению самых острых вопросов для каждого руководителя. Также на семинаре Вы сможете систематизировать собственные навыки руководства бизнесом, обменяться опытом с коллегами и познакомиться с практикой успешных российских и международных компаний.

Данный курс является программой по подготовке финансовых директоров и предназначен для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте. Задача, решаемая в ходе изучения данного курса – как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании.

Как управлять отделом продаж в кризис? Вас ждет: обучение четкому алгоритму управления отделом продаж в ситуации кризиса; проработка специфики работы с сетями; создание позитивного настроя и эмоционально-энергетического заряда участникам для дальнейшей успешной работы.

В условиях кризиса, рынок становится гораздо жестче, конкуренты агрессивнее, покупатели более настороженно относятся к своим тратам, а будущее для многих компаний становится непредсказуемым.
Как добиться того чтобы бизнес продолжал существовать и развиваться в таких экстремальных условиях? Как максимально эффективно использовать текущее положение для того чтобы не только выжить но и захватить

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков – залог стабильного развития и устойчивости

Цели программы: понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации. Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты. Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Кто участвует в этом процессе? Кто является критически настроенной стороной? Как изменяется потенциал компании? Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений? Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании? Обо всем этом на данном тренинге.

В ходе мероприятия вы получите: дать представление о методах анализа, оценке и управлению рисками в условиях существования угроз. Рассмотреть методы разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, характерных для функционирования современных предприятий.