Модуль 1. Искусство влияния на людей.
-
Определения Лидерства. В чем отличие Лидера от менеджера.
-
Характеристики личности Лидера. Портрет Лидера.
-
Виды власти руководителя.
Модуль 2. Истоки Лидерства. Личная система ключевых ценностей. Управление на основе ценностей.
-
Три акта жизни. Основные вызовы современного темпа жизни руководителя. Причины выгорания.
-
Формулируем собственную систему ключевых ценностей. Создаем баланс и гармонизируем работу и личную жизнь.
-
Важнейшие сферы жизни человека. Как поставить приоритетную цель в каждой сфере жизни.
-
Формулируем персональный список приоритетных целей.
-
Ценности как источник влияния в теории лидерства. "Эффект матрешки".
-
Ценностное управление. Когда ценности становятся главным боссом в компании.
Модуль 3. Стили управления в теории Лидерства.
-
Как это было: краткий обзор классификаций стилей управления в теории Лидерства.
-
Типы руководителей. PAEI – код.
-
Как понять свой стиль управления и научиться эффективно общаться с носителями других стилей.
-
Значимость работы в команде. Взаимодополняемость.
-
Ситуационный Лидер.
Модуль 4. Ситуационное лидерство. Простой ответ на самые сложные задачи руководителя.
-
Определение Ситуационного Лидерства. Матрица Ситуационного Лидерства.
-
Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
-
Диагностика. Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
-
Гибкость. Четыре стиля поведения руководителя.
-
Блок-схема результативного Партнерства.
Модуль 5. Главные "секреты" ситуационного Лидера.
-
Как поставить сотрудникам цели, которые будут вдохновлять.
-
Как и за что хвалить сотрудников, чтобы они работали еще лучше.
-
Негативная обратная связь. Как превратить выговор в эффективный инструмент мотивации.
-
Четвертый секрет ситуационного Лидера.
Модуль 6. Лидер строит высокоэффективную команду.
-
Подбор персонала: структура интервью, виды интервью.
-
Как грамотно выстроить процесс адаптации сотрудника. Типичные ошибки управленческого общения с новым сотрудником.
-
Методы обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг.
-
Технология наставничества. "Пятилистник" наставничества.
Модуль 7. Формы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.
-
Как правильно провести совещание.
-
Как руководителю взаимодействовать с "трудным" сотрудником. Как построить беседу с "трудным" сотрудником.
-
Принципы психологически грамотного поведения руководителя.
В результате тренинга участники:
-
Осознают основные отличия Лидера от менеджера
-
Получат стройную систему знаний о ситуационном лидерстве
-
Структурируют накопленный опыт управления персоналом
-
Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
-
Выведут собственную систему ценностей
-
Получат представление об ценностном управлении
-
Научатся ставить сотрудникам цели, которые их мотивируют
-
Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
-
Приобретут и закрепят готовые инструменты для всех этапов управления персоналом: от вхождения в коллектив и адаптации в нем до увольнения сотрудников.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала "ТренерПРОФИ", о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Успех работы компании не в последнюю очередь определяется тем, насколько сотрудники верят своим руководителям и готовы следовать за ними в самых неожиданных и сложных ситуациях.
Где найти таких Лидеров?
Очень непростой вопрос. И он постоянно остается открытым у руководителей компаний и сотрудников HR.
Давайте попробуем заменить этот вопрос:
А может легче вырастить Лидеров? Как вырастить собственных Лидеров? Как самому стать Лидером?
Мы привыкли рассматривать Лидерство как Искусство, как Дар вдохновлять других людей и вести за собой. При этом мало кто смотрит на Лидерство как на ремесло. В тренинге "Развитие Лидерства. Ситуационное Лидерство. Управление на основе ценностей" мы собрали практические инструменты, которые помогут всем желающим овладеть Искусством Лидерства и превратиться из подмастерья в Мастера. Это вполне решаемая задача!
Цель программы: формирование и развитие лидерских навыков.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.