Бережливое предприятие. Организация и внедрение: Повышение квалификации

1. Анализ проблем и возможностей – 2 часа

• SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ
• потребностей клиентов внутренних и внешних.
• Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.
• Разработка или пересмотр в связи с изменениями.
• Метод номинальных групп. Практика

2. Производительность и конкурентоспособность – 2 часа

• Определение производительности.
• Психология высокой производительности.
• Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.

3. Бережливое предприятие. Kaizen. Система 5S. – 4 часа

• Организация работы по системе 5S в компании.
• Практическое занятие. (TPM)
• Система всеобщего обслуживания оборудования,
• Визуальный контроль. (JIT)
• Система точно в срок.

4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах – 2 часа

• Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
• Цепочка создания ценности. Упражнение.

5. Оценка конкурентоспособности компании – 1 час
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.
 
6. Управление снижением себестоимости – 2 часа
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости

7. Планирование действий по совершенствованию – 1 час
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

8. Организация работы по повышению производительности в компании – 1 час.
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация».

9. Роль культуры в реализации программ совершенствования – 1 час
Упражнение: культура. Управление информацией.
Система информации в компании. Практическое занятие.

10. Разработка и защита проекта  повышения конкурентоспособностиВашей компании – 2 часа

В стоимость входит: методики: «Бережливое предприятие», «Повышение производительности и конкурентоспособности компании», сертификат о повышении квалификации.