Финансовое планирование и бюджетирование в системе управления предприятием: Семинар

1. Эволюция понятия планирование в управлении

• Понятие управления — что такое управление
• Объекты управления
• Управляемые системы – классификация
• Процесс управления и его структура
• Сложные системы как объект управления
• Предприятие как сложная система и объект управления
• Роль и значение планирования в процессе управления предприятием
• Методология планирования
• Организация и технологии планирования
• Значение планирования в производственной и коммерческой деятельности
• Типология и классификация процессов планирования на производственном предприятии

2. Методология финансового планирования

• Цели финансового планирования
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Иерархия финансовых целей предприятия
• Структура объектов финансового планирования
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Методы финансового планирования
• Источники информации для целей финансового планирования
• Типология и классификация процессов финансового планирования
• Функции прогнозирования в системе финансового планирования
• Форматы основных документов финансового планирования
• Основные индикаторы и метрики финансового плана предприятия
• Алгоритм построения системы финансового планирования
• Оценка эффективности системы финансового планирования.

3. Организация и практика разработки финансового плана

• Структура и взаимосвязь отчетных форм системы финансового планирования
• Процедура консолидации данных финансового плана
• Организационная структура системы финансового планирования
• Регламентация процесса финансового планирования
• Основные регламентные документы и их содержание
• Порядок разработки, согласования и утверждения нормативных документовсистемы финансового планирования
• Порядок разработки, согласования и утверждения финансового плана
• Принятие решений на основе данных финансового плана
• Информационные системы и автоматизация процесса финансового планирования.

4. Технология бюджетирования

• Понятие бюджетирования и бюджета
• Цели бюджетирования
  • Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
  • Бюджетирование как технология финансового планирования
  • Бюджетирование как технология управления
• Объекты бюджетирования
  • Взаимосвязь бюджетирования и управленческого учета
  • Объекты учета
  • Центры учета
  • Центры ответственности и организационная структура
  • Центры финансовой ответственности и финансовая структура
  • Диагностика финансовой структуры компании
  • Процессы и процессный подход в бюджетировании
• Методы бюджетирования
  • Сверху-вниз, снизу-вверх, смешанное
  • "От достигнутого" и с "нулевой" точки
  • Классическое и скользящее бюджетирование
• Типология и классификация бюджетов.

5. Разработка и внедрение системы бюджетирования

• Бюджетная структура предприятия
• Практика разработки и консолидации бюджетов
  • Типовой алгоритм составления бюджета
  • Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки
  • Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат
  • Разработка бюджета себестоимости
  • Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами
  • Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря
• Механизмы бюджетного управления
  • Управление по целям
  • Управление по центрам затрат
  • Управление по центрам ответственности
  • Управление по ЦФО
  • Управление по процессам
  • Управление по отклонениям
• Организационные аспекты системы бюджетного управления:
  • Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета
  • Бюджетный комитет
  • Положение о системе бюджетирования
  • Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки
  • Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
  • Сценарии и сценарный анализ в системе бюджетирования
• Проблемы и перспективы бюджетирования

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получаютименной сертификато прохождении обучения по данной теме.

Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!