Эффективное управление: Тренинг

Блок 1. Управляйте процессом, а не находитесь в нем.

• Целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль в деятельности руководителя: общее и особенное в функциях управления.
• Управленческий цикл тактического уровня. Plan, Do, Check, Act.
• Виды планирования: стратегическое и текущее планирование.

Блок 2. Верно поставленная задача – это уже половина решения.

• Правила постановки целей. Методика SMART-анализа.
• Постановка задач перед подчиненными. Отработка навыков эффективного делегирования.

Блок 3. Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование.

• Четыре поколения в управлении временем.
• Матрица Эйзенхауэра как инструмент индивидуального планирования.
• Принципы индивидуального и корпоративного планирования: расстановка приоритетов, резервирование времени, выявление «ловушек времени».
• Виды планов: диаграмма Ганта, cетевое планирование, план обратного отсчета и др.

Блок 4. Как организовать бизнес-процесс.

• Критерии эффективности бизнес-процесса подразделения.
• Способы повышения эффективности бизнес-процессов.
• Распределение функций между подчиненными.
• Виды делегирования Делегирование «исполнения» и делегирование «руководства».

Блок 5. Как замотивировать каждого» (разные стимулы для разных людей).

• Психологические типы личности сотрудников и руководителя.
• Особенности мотивации и самомотивации в деятельности руководителя.
• Индивидуальные мотиваторы.

Блок 6. Как из слона сделать муху?» (контроль выполнения сложных задач).

• Критерии и формы оценки результата работы сотрудников.
• Выработка системы контроля подчиненных.
• Критерии оценки деятельности подразделения и критерии оценки деятельности сотрудников.
• Документальные формы контроля деятельности специалистов подразделения. Техники плановой отчетности внутри подразделения.

     В ходе тренинга используется видеосъемка, анализ работы каждого участника.

• Выдаются методические материалы
• Участникам выдаются сертификаты