Управление по целям: Тренинг

1. Основные преимущества управления по целям.

2.  Анализ примеров российского и зарубежного опыта.

3. Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей:

• Миссия, видение и стратегические цели.
• Процесс целеобразования  основные фазы.
• Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей.
• SWOT - анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации.
• Анализ "рыбья кость" как инструмент MBO.
• SIPOC - анализ.
• Added Value как база для формирования целей.
• Методология PE.

4. Переформирование общих идей в конкретные цели:

• Анализ "генератор идей - реалист - критик".
• SMART-цели - как это работает и не работает на практике.
• Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления.
• Инструкция по делегированию и практика ее применения.

5. Приоритеты и их формирование:

• Матрица Эйзенхауэра.
• Приоритеты и ценностное поле компании.
• Приоритезация  роль руководителя и сотрудника.
• Added Value и расстановка приоритетов.

6. Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника:

• Выбор оптимального стиля управления и делегирования в зависимости от специфики задачи и сотрудника.
• Модель "путь - цель" Хауса - Митчелла.
• Обзор основных подходов к ситуационному руководству и адаптивному менеджменту.

7. Как сделать цель мотивирующей:

• Эффективная планка цели.
• Мотивация, заложенная в цели.
• Специфика мотивации при MBO людей процесса и людей результата.

8. Контроль при MBO.

9. MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала:

• Аттестация/ оценка при MBO. Международные и российские подходы и концепции.
• Принцип достижения и свободной дистрибуции/ заданной дистрибуции.
• Принцип достижения и оценки компетенций.
• Система грейдов.
• Корреляция MBO и материальной мотивации.
• Корреляция MBO и управления потенциалом.
• Специфика обратной связи со стороны руководителя при MBO.

10. Построение комплексного цикла управление персоналом в соответствии с MBO.

11. Подведение итогов.