12.09.2012
|
Открываем бизнес - психологические аспекты
в
Центр "Национальный проект", АНО ОИК
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
350 руб. 105 EM (30%)
|
Понятие «своего дела». Свое дело, эгрегор – как создаются команды и как притягиваются клиенты. Психологические и энергетические нападки на бизнес.
Ответственность. Перенапряжение и ответственностью.
|
|
|
16.06.2020
|
Как мобилизовать продажи в кризис
в
Kuskova company
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
1 000 руб. 300 EM (30%)
|
Супер полезный вебинар для всех, кто трудится в сфере продаж и попал в непростое время, работая на удаленке. Вы узнаете, как эффективнее всего сейчас действовать, чтобы продажи продолжали приносить прибыль!
|
|
|
19.09.2012
|
Регистрация компании
в
Центр "Национальный проект", АНО ОИК
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Москва
|
400 руб. 120 EM (30%)
|
Коммерческие организации: ИП, ООО, ОАО, ЗАО - основные отличия. Плюсы и минусы ИП и ООО. Как воспринимают ИП и ООО государственные структуры, коммерческие фирмы, розничные покупатели. Что нужно для открытия. Как заполнить документы.
|
|
|
30.07.2020
|
Как управлять сотрудниками в условиях неопределенности
в
БТС, Бюро Технологий Сервиса
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
900 руб. 270 EM (30%)
|
В любой компании всегда было важно понимать как управлять персоналом. Сейчас необходимо переосмыслить в кротчайшие сроки сложившиеся практики, чтобы не потерять бизнес, сделать его сильнее. Как управлять сотрудниками в эпоху перемен, чтоб они были максимально продуктивными.
|
|
|
17.11.2015
|
Десять смертных грехов маркетологов или как увеличить продажи в период кризиса
в
Тренинговое агенство Юлии Довжик
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
650 руб. 195 EM (30%)
|
В умелых руках маркетинг способен творить чудеса. Маркетинг способен изменять мировоззрение миллионов людей, создавать целые отрасли экономики, делать людей богатыми. С другой стороны, очень часто плохой маркетинг является источником разочарований. Инвесторы и акционеры теряют состояния, сотрудники теряют работу, в один миг огромные компании прекращают свое существование.
Хорошие маркетологи
|
|
|
01.06.2020
|
Что сделать: июнь 2020
в
Байкальский центр тренинга
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
3 000 руб. 900 EM (30%)
|
Что нужно знать и сделать прямо сейчас, чтобы развернуть бизнес в рост?
|
|
|
|
|
28.03.2016
|
Строим эффективные бизнес-процессы. Практикум
в
МихиКо, ассоциация экспертов системного менеджмента
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
2 000 руб. 600 EM (30%)
|
Ни для кого не секрет, что кризис бросает нам новые вызовы и приносит новые возможности для развития и роста. Именно сейчас самое время заняться работой с бизнес-процессами в вашем бизнесе. Этот вебинар будет полезен для вас, если: вы — владелец собственного бизнеса или топ-менеджер компании; вас интересуют конкретные инструменты повышения эффективности вашего бизнеса; вы цените своё время.
|
|
|
01.03.2016
|
Гибкое управление сотрудниками
в
Global Dialog
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
700 руб. 210 EM (30%)
|
Практический вебинар о системе управления сотрудниками на рабочем месте, расскажет о индивидуальном подходе к персоналу, особенностях поведения и мотивации в различные периоды работы.
|
|
|
16.07.2020
|
Как быстро и эффективно оценить свою команду для оптимизации работы компании?
в
БТС, Бюро Технологий Сервиса
Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
|
Pоссия
|
900 руб. 270 EM (30%)
|
В любой компании всегда было важно понимать кто свои, а кто, чужие. Сейчас это необходимо сделать в кротчайшие сроки, чтобы не потерять бизнес, сделать его сильнее. Кто из сотрудников будет наиболее результативным и стрессоустойчивым в настоящих условиях?
Кто сильное, а кто слабое звено?
|
|
|