Управление проектами в строительстве. Продвинутый уровень: Курсы

День 1 Специфика реализации проектов в строительной отрасли

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
• Значение проектов в условиях изменений и развития
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

• Границы проекта и концепция
• Цели и основные стадии проекта
• Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
• Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2 Политическая стратегия проекта

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

• Этапы планирования
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
• Планирование объемов работ, ресурсов и времени
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3 Команда проекта

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
• Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
• Проекты с распределенными и удаленными командами
• Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

• Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
• Инструменты контроля, их возможности и ограничения
• Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
• Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
• Обеспечение обратной связи
• Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
• Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 4 Управление финансами проекта

• Универсальны ли финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов
• Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
• Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
• Причины возникновения сопротивления, методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
• Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 5 Организационная структура строительной компании

• Ведение проектной деятельности
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
• Подведение итогов проекта
• Консолидация и архивирование документации по проекту
• Анализ и оценка результатов проектной деятельности
• Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса.

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30.

В результате обучения вы: 

• сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
• освоите основные инструменты и модели управления проектами
• разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, осуществления эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
• научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
• познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь использовать их на практике
• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
• сможете управлять функциональными областями — интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительных проектов
• научитесь правильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графиком
• сумеете управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проекта
• сможете говорить на общепринятом проектном языке и профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы