Управление проектами: Повышение квалификации

Очный формат

Тренер: Бочарова Анна Александровна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара: День 1 Введение в управление проектами

• История проектного менеджмента
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса
• Терминология проектного менеджмента
• Карта компетенций менеджера проекта
• Жизненный цикл проекта
• Примеры проектов в российской практике
• Международные системы управления и сопровождения проектов

Практикум:

• «Формулирование цели проекта»
• «Создание структуры работ по проекту»

Управление содержанием проекта

• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Документооборот проекта
• Подбор ресурсов проекта
• Управление изменениями в компании
• Визуализация проектной деятельности (сетевые диаграммы, диаграммы Ганта, PERT-схема и дорожные карты проекта)
• Инструменты управляющего проектом
• Фиксирование этапов и результатов проекта
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта

Практикум:

• «Построение расписания проекта (дополнение структуры работ)»
• «Разработка устава проекта»

День 2 Управление стоимостью

• Бюджетирование проекта и его возможности
• Типы бюджетов и визуализация бюджета
• Контроль стоимости: виды контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Документооборот по стоимости проекта
• Материальное стимулирование участников проекта
• Информационные системы компании для проектного менеджмента

Практикум «Составление и защита бюджета»

Управление человеческими ресурсами

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Управление командой проекта
• Матрица коммуникаций и ответственности
• Матрица ролей и компетенций
• Мотивационное воздействие управляющего проектом
• Управление конфликтами

Управление рисками

• Классификация рисков проекта
• Источники рисков
• Планирование управления рисками
• Качественная и количественная оценка рисков
• Планирование реагирования на риски

Практикум «Построение матрицы рисков и составление карты управления рисками»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Преподаватели: Сергей Неизвестный, Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Елена Бурякова, Александр Фридман

Курс «Основы управления проектами» Современные технологии в управлении проектами

• Классификация проектов
• Задачи управления портфелем проектов
• Офис управления проектами
• Современные инструменты автоматизации управления проектами
• Решения для управления портфелями проектов
• Жизненный цикл проекта
• Группы процессов, характерных для управления проектами
• Инициация
• Планирование
• Завершение проекта

Преподаватель Сергей Неизвестный 
Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами, имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях.

Курс «Проектирование работы»

• Разделение труда и «предел специализации»
• Проектирование работ: факторный анализ
• Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
• Модели критических характеристик работы
• Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
• Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
• Самоуправляемые команды, «высокая планка»
• Подход к проектированию рабочих заданий Дж. Хэкмана
• Проектирование работы и обратная связь
• Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
• Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель Татьяна Астахова

Курс «Проектное управление — практические аспекты»

• Корпоративная система управления проектами
• Опыт ведения проектной деятельности
• Управление знаниями в компании
• Проектирование работы
• Функциональные области управления проектами

Преподаватели Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Сергей Неизвестный

Курс «Разработка управленческих решений»

• Фазы управленческого цикла
• Управленческое решение
• Ситуации необходимости принятия управленческих решений
• Ситуации для разработки управленческого решения
• Типы решений
• Виды решений
• Характеристики эффективного управленческого решения

Преподаватель Елена Бурякова 
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Этапы принятия управленческого решения»

• Этап 1. Подготовка к принятию решения
  • психологические ловушки при подготовке решения
  • метод «Плюс-минус-интерес» (ПМИ)
• Этап 2. Выработка / принятие решения
  • факторы, влияющие на процесс принятия решения
  • личностные оценки руководителя
  • среда принятия решения
  • поведенческие ограничения
  • негативные последствия
  • взаимозависимость решений
  • факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
  • стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
  • схема проведения мозгового штурма
  • метода принятия решений
  • метод Дельфи
  • метод номинальной группы
  • типичные ошибки
  • постановка задач перед подчиненными
  • правила формулирования задачи
  • основные принципы постановки задач подчиненным
  • документы, ограничивающие полномочия
• Этап 3. Реализация решения
  • типы вопросов и их использование
  • использование выявленных потребностей
  • типы сотрудников
  • карта ключевых событий
• Этап 4. Оценка. Обратная связь
  • решение о корректирующих действиях
  • уровень готовности
  • отличия делегирования от постановки задач
  • основные правила делегирования для руководителей
  • 5 зон делегирования
  • принципы делегирования
  • причины нежелания руководителей делегировать полномочия
  • требования к руководителю при делегировании

Преподаватель Елена Бурякова 
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Time-management и эффективные бизнес-решения»

• Вступление. Задачи руководителя
• Выработка эффективного решения
• Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
• Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
• Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
• Методология решения проблем. Методы принятия решений:
  • Метод формулировки целей
  • Параметры цели
  • Как сформулировать критерии для принятия решения
  • Как отранжировать критерии
  • Как провести качественный анализ нескольких вариантов
  • Метод SMART
  • Selection Grid
  • Solution Cause & Effect Diagrams
  • Force Field Analysis
  • Decision Three
  • Critical Path Analysis
  • Анализ недоработок и ошибок, планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
  • Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
  • Объединение команды для решения проблем
  • Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
  • Планирование
  • Метод декомпозиции
  • Метод расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
  • Разработка плана реализации
  • Закон падения эффективности (эффект лезвия пилы)
  • Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчиненными
  • Внедрение технологий тайм-менеджмента в повседневную деятельность
  • Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Управление временем

• Что такое тайм-менеджмент и для чего он нужен
• Зарождение отечественного тайм-менеджмента
• Хронометраж
• Поглотители времени
• Планирование задач
• Планирование дня
• Самомотивация и принципы эффективного отдыха
• Правила уважения к времени
• Принцип Парето
• Матрица Эйзенхауэра

Преподаватель Александр Фридман

В результате обучения вы: 

Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь:

• организовывать инновационную деятельность в своей компании
• грамотно прорабатывать основную идею проекта и презентовать ее
• выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
• планировать свой проект по срокам и ресурсам
• контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
• управлять рисками и изменениями
• создавать команду проекта и управлять ей
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации